Тренинг "Делегирование полномочий"

Делегирование – это область, которая кажется простой и понятной, но вызывает много сложностей на практике.

Что можно делегировать, а что нельзя? Как это сделать правильно? Об этом поговорим на практическом тренинге "Делегирование полномочий" для начинающих и опытных руководителей.

На тренинге руководители:

• научатся эффективно делегировать задачи,
• начнут контролировать их выполнение,
• определят перечень подходящих задач для делегирования,
• рассмотрят основные препятствия к успешному делегированию,
• проанализируют свою практику.

В результате участники:

• получат инструменты для эффективной организации своего рабочего дня,
• научатся избегать ошибок постановки и контроля задач,
• вырастут как управленцы,
• освоят техники контроля и развития подчиненных,
• станут уверенно управлять в новых ситуациях.

Программа:

1. Делегирование – ключевой навык менеджера.
2. Трудности, возникающие при делегировании.
3. 9 задач, подходящих для делегирования.
4. Недостатки делегирования и способы их компенсации.
5. Делегируем задачи или ответственность?
6. Основные принципы успешного делегирования.
7. Способы контроля и развития подчиненных.

Преимущества:

Ведущий тренинга – Денис Гончаров:

• Директор Школы Бизнеса "Гончаров и партнёры".
• 17 лет занимаюсь обучением людей бизнесу и психологии.
• Обладатель степени MBA в области HR.
• Бизнес-консультант.
• Эксперт по изменениям.
• Автор более 50 образовательных курсов.

Опыт:

Данная обучающая программа давалсь мною в таких отраслях, как IT, траспортные услуги, строительство, такси, доставка товаров, автозапчасти, и другие.

Формат программы универсален и адаптируется к любой компании.

Ресурсы:

Имеются все необходимые ресурсы для проведения обучения.