Тренинг бизнес-тренеров
по договоренности

Тренинг бизнес-тренеров. Общая продолжительность тренинга – 52 академических часа.

Что дает тренинг бизнес-тренеров участникам:
компетенции, которые позволят Вам эффективно работать бизнес-тренером (менеджером по обучению), сертификаты (2 сертификата: подтверждающие прохождение тренинга для тренеров и бизнес-тренеров по продажам), "Чемоданчик бизнес-тренера" (порядка 200 упражнений с вопросами для анализа), Вариант работающего регламента "Обучение и развитие персонала" и электронная книга "Как сформировать сервисные установки персонала", методические материалы.

Описание программы:

1. Бизнес-тренинг:

цели и задачи, которые решает тренинг,
виды бизнес-тренингов,
наиболее востребованные темы обучения,
особенности обучения взрослых,
преимущества тренингов.

2. Бизнес-тренер:

профессиональные задачи;
профессиональные компетенции;
профессиональные роли;
профессиональная карьера;
ключевые навыки тренера;
стили ведения тренинга;
как преодолеть страх выступления перед аудиторией;
невербальное воздействие на аудиторию;
вербальная коммуникация с аудиторией;
приёмы активного слушания и техники постановки вопросов;
умение давать развивающую обратную связь;
фасилитация, выработка групповых решений;
анализ при проведении различных форм активности.

3. Технология продаж:

подготовка к продаже,
установление контакта,
выявление потребностей,
формулировка коммерческого предложения.
работа с возражениями,
завершение продажи,
особенности продаж на рынках b2b и b2c.

4. Разработка тренинга под запрос заказчика и проектирование бизнес-тренинга:

Диагностика:

подготовка к переговорам с заказчиком,
переговоры с заказчиком (установление контакта, выявление потребностей в обучении, формулировка результатов тренинга),

проектирование, разработка программы тренинга,

презентация программа тренинга заказчику,

проектирование тренинга:

определение результатов тренинга
построение учебных модулей, выбор методов
раздаточные материалы
технические средства обучения.

5. Проведение бизнес-тренинги:

Инструменты, используемые при проведении тренинга:

фасилитация,
дискуссии, обсуждения,
ролевые игры,
деловые игры,
аудиоанализ,
видеоанализ,
мозговой штурм,
кейсы,
групповая динамика,
упражнения,
теоретические блоки.

Управление группой.
Типы участников тренинга.
Работа со сложными участниками тренинга.

6. Оценка эффективности бизнес – тренинга:

оценка эффективности тренинга по Киркпатрику;
отчет по результатам оценки проведённого тренинга;
посстренинговое сопровождение;
техники проведения сессий коучинга.

7. Организация обучения в компании:

анализ потребностей в обучении,
планирование обучения,
бюджетирование обучения,
проведение обучающих мероприятий,
работа с внешними провайдерами обучения,
оценка эффективности обучения: коэффициент ROI, KPI, корпоративные компетенции, отчетность.

Тренинг проводит:

Марковских Андрей Витальевич, руководитель центра обучения и развития HR Tech, бизнес-тренер, консультант, сертифицированный практик, коуч, сертифицированный специалист по НЛП. Опыт работы в компаниях численностью до 5000 человек. Опыт ведения курсов, семинаров, тренинги с 1989 года, в т.ч. в Московской бизнес-школе, учебном центре МГУ, МГУТУ, Национальном учебном центре риэлторов РГР, учебном центре Московской ассоциации риэлторов, др.

0 0 0 0 2779

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Тренинг бизнес-тренеров по договоренности

Тренинг бизнес-тренеров
по договоренности