Тренинг "бережливое производство" (этапы внедрения)

от 45 000  ₽

Тренинг ориентирован на тех:

• кто хочет снизить потери, увеличить производительность и прибыль компании;
• кто хочет иметь инструменты для управления процессами;
• кто хочет чтобы их сотрудники погрузились в тему бережливого производтства и начали сами внедрять его;
• кто хочет навести порчдок в компании.

Цели и задачи тренинга:

• Познакомить слушателей с системой управления компанией на основе «Бережливого производства».
• Проанализировать процессы в компании с точки зрения ценности для «клиента».
• Прописать шаги развития компании в рамках проектов «Бережливого производства».
• Научить определять ценность для «Клиента».
• Научить выявлять потери в работе.

Ожидаемые результаты:

• освоить начало процесса внедрения «Бережливое производство»  в компании;
• научиться видеть и устранять потери на предприятии;
• научаться считать финансовую выгоду от внедрения

Преимущества:

• Стаж работы на производстве (руководящий состав) более 20 лет.
• Практический опыт в различных областях : позаказное, мелкосерийное производство на полуавтоматических линиях, работа с несколькоми цехами - от производства полуфабрикатов для собственного потребления до сборки готового продукта и передачи на склад.
• Разрабатываю программы по повышению эффективности производства под индивидуальные потребности заказчика, а также  комплексные программы.
• Собственные программы обучения и внедрения, шаблоны необходимых документов, чек-листы, рабочие таблицы и всё необходимое для организации работы внутреннего учета и отчетности.
• Возможность выезда к заказчику и работа дистанционно.

Опыт:

Результаты после внедрению инструментов БП в компании клиентов:

• Уменьшение времени сборки изделий на 2,5 минуты, что дало увеличение объема выпускаемой продукции па 45%.
• Уменьшение складских запасов материалов в 1,4 раза, что привело в уменьшению размеров оборотного капитала.
• Уменьшение на 50% незавершенного производства за счет обеспечения 100% комплектации изделий перед запуском в производство.
• Увеличение оборачиваемости склада в 2 раза.
• Увеличение производительности на 25%.
• Уменьшение неустранимого брака на 50% на производстве, что дало снижение себестоимости производимой продукции на 15%.

Это показатели от внедрения проекта в 2-х производственных компаниях.