Тренинг "Антикризисный менеджер. Управление командой в условиях давления и сжатых сроков"

от 55 000 до 120 000  ₽

Этот тренинг предназначен для специалистов, которые работают в очень высоких темпах и требованиях по срокам и загрузке. Более того, тренинг будет актуален для тех команд, в которые входят сотрудники разных подразделений, которые не подчиняются напрямую и управлять такой командой в межфункциональном большом проекте достаточно не просто.

Темы в рамках тренинга:

• Делегирование и позиционирование целей в условиях сжатых сроков.
• Оценка компетенций команды (различные методы и подходы) для решения задач проекта.
• Управление ожиданиями внутренних клиентов проекта.
• Деловое общение в рамках команды.
• Мотивация членов команды с давлением и без.
• Управление этапами проекта для высокого уровня эффективности.
• Мониторинг целей и показателей. промежуточные итоги.
• Внутренние лидеры команд — как находить и как развивать.
• Эксперты внутренних коммуникаций. Успешные кейсы.
• Мини-руководители команд, нормы управляемости в матричной системе командообразования.

Продукт создан для: подготовки руководителей к решению сложных амбициозных задач с сжатыми сроками.

Рекомендован для: линейных и кросс-функциональных руководителей.

Область применения: обучение и развитие руководителей, которые работают в условиях многозадачности и стресса.

Опыт:

Повышение качества коммуникаций В 2017 г. одним из приоритетов работы HR-команды SPLAT было повышение качества внутренних коммуникаций и работа с вовлеченностью сотрудников. Для реализации этого проекта мы обратились к Ольге Малининой, эксперту в области корпоративных коммуникаций. Ольга предложила вариант реализации аудита коммуникаций не только через опрос, но и с включением и обучением экспертов по коммуникациям среди сотрудников компании. Проект получил название Энергия Новых Идей. Потому что целью проекта было не просто провести опрос и получить обратную связь от сотрудников, но и сформировать проекты по улучшениям для бизнеса компании. Мы понимали, что очень важно максимально рассказать сотрудникам о проекте, чтобы этап опроса прошел с высокой вовлеченностью. В рамках проекта была разработана коммуникационная программа. Совместно с сотрудниками была подготовлена рассылка и плакат с высказываниями сотрудников о значении проекта. Перед запуском проекта, была собрана команда экспертов из разных целевых аудиторий сотрудников, которые были обучены, и смогли во время опроса по коммуникациям отвечать на вопросы своих коллег о целях и задачах этого проекта. По итогам опроса были выявлены области для улучшения, которые предстояло обсудить с сотрудниками в подразделениях и предложить идеи по улучшениям. Для проведения фокус-групп также были обучены и вовлечены команды сотрудников, которые получили возможность попробовать себя в роли фасилитаторов. По итогам анализа фокус-групп было выявлено множество идей и предложений, которые обсудили на финальной сессии с экспертами. Мы рекомендуем Ольгу Малинину как партнера для решения задач в области внутренних коммуникаций.

Евгений Демин Генеральный директор СПЛАТ-КОСМЕТИКА