Тренинг: "Личная и командная эффективность, основанная на сильных сторонах"

от 100 000  ₽

Цель: Раскрыть и показать таланты которыми облаждают руководители и как их можно эффективно использовать в рабочих ситуациях, а также показать, как через знание своих сильных сторон управлять коллективом, влиять на него, сподвигать на нужные действия. 

Также цель, показать слабые стороны руководителя -  VIP зоны для делегирования. Куда не нужно направлять свою энергию, силы и время. а необходимо направить энергию сотрудников. Дать им возможность проявляться и расти. 
Длительность 1-2 дня.

Программа:

Участники проходят тест,  знакомятся со своими сильными и слабыми сторонами. 

Глубоко разбираются со своими сильными сторонами.

Определяют таланты, которые помогают им достигать результата и эффективно управлять командой.

Определяют таланты - перфекционисты и как они влияют на процесс управления командой. 

Из матрицы талантов хорошо видны слабые стороны участника, видны зоны ответственности, которую стоит делегировать. Простраивается алгоритм передачи ответственности. 

А также, узнают таланты -  раздражители, которые могут вызывать конфликты и что делать, чтобы их избежать.

Знание сильных сторон каждого участника команды сближает людей и способствует принятию того, что раньше одни считали недостатком других. 

Опыт:

Мастер-класс для руководителей  филиалов страховой компании.

Задача:  Познакомить участников со своими сильными и слабыми сторонами. Показать новые способы коммуникации в коллективе. Показать зоны роста за счет эффективного делегирования. Определить уникальность каждого руководителя. 

Провела  тренинг на тему: "Как эффективно управлять филиалом и разумно делегировать".

• узнали, какие таланты важны в сфере управления,
• определили свои таланты и составили матрицу,
• выявили таланты, на которых ""держится вся работа"".

В тренинге принимали участие 16 человек.