Тренинг «Оптимизация работы с резервом управленческих кадров»

от 10 000 до 80 000  ₽

Эксперт Российско-Шведской ассоциации менеджеров, коуч, бизнес-тренер, специалист по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов (г. Москва) предлагает принять участие в уникальном трёхдневном тренинге-семинаре для всех тех в компании, кто планирует и реализует работу с резервом управленческих кадров.

На кого делать ставку.
Из кого и каким образом  отобрать кандидатов в резервисты.
Как правильно выбрать аспекты работы с резервом управленческих кадров.
Обучение и развитие резервистов.
Планирование карьеры перспективных сотрудников.    

Мы предлагаем Вашей компании заказать этот тренинг и с наибольшей пользой провести три тренинговых дня.

Цель: Под руководством опытного бизнес-тренера разобраться в том КАК, КОГДА, КОМУ и КАК ИМЕННО организовать и успешно провести работы по оценке, отбору, обучению и развитию резерва управленческих кадров компании.       Почему важно пройти этот уникальный тренинг? Вы сможете узнать:

• Что необходимо знать о кадровом резерве?
• Почему люди не любят учиться и обожают играть?
• В каких случаях необходимо запланировать коучинг, а когда полезнее включить в план мероприятий бизнес-тренинг или фанки-развивающую деловую игру?
• Когда можно справиться своими силами, а когда полезнее пригласить внешнего специалиста?
• Как рассчитать экономическую целесообразность и не платить лишнего? 

В программе:

1. Резерв. Кадровый резерв. Резерв управленческих кадров.  

2. Процедуры отбора в кадровый резерв. Варианты личного волеизъявления. Оценочные интервью (личное, профессиональное, бизнес, стресс-интервью) и заключения эксперта. Ассессмент-центры (диагностические деловые игры). Что можно сделать своими силами, а в каком случае полезнее пригласить специалиста на аутсорсинге. Поведенческие и психолингвистические реакции при проведении интервью. Их интерпретация. Использование проективных методик и провокаций. Использование полученной информации для дальнейшей работы с резервом управленческих кадров и иных видов кадрового резерва.  

3. Небольшие, но важные знания о теории систем. Работа с резервом управленческих кадров как система. Возможные элементы системы. Варианты. Управление как оптимизация функциональных связей.  

4. Обучение как элемент системы работы с резервом управленческих кадров. Формы, частота, контент. Самообучение, наставничество, групповое обучение.  

5. Регламенты при работе с резервом управленческих кадров. Документы, приказы, положения, бланки и др.  

6. Периодическая и текущая оценка личных и профессиональных компетенций резервистов. Оценка эффективности работы с резервистом. Коучинг. Коучинговые сессии.  

7. Планирование и реализация карьеры резервистов. Пробное нахождение в должности на время  командировки и отпуска руководителя.  

8. Участие в проектах, ограниченных временем.

9. Подготовка программ  обучения. Варианты.  

10.Согласованность действий в работе с резервом управленческих кадров: кадровые службы, топ-менеджеры, наставники, внешние агенты и конслультанты.  

ТРИ ГРАНИ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ:  

1. Отбор и оценка  

2. Обучение и развитие  

3. Планирование и реализация карьеры.

В итоге проведения такого полезного тренинга Ваша компания сумеет подготовиться к очередному этапу её развития, получит необходимый инструмент для организации ощутимой работы с резервом управленческих кадров. Ведь всем известно, что предупреждён - значит вооружён. Ваши сотрудники  будут применять полученные знания в реальных ситуациях, выполняя контрольные задания, что повысит качество подготовки. Рекомендуется включить в состав участников тренинга руководителей кадровых служб (служб персонала) с каждой  стратегической единицы бизнеса (СЕО).  Это позволит выработать в ходе проведения упражнений и заданий оптимальные варианты  решений и создать на занятиях непринужденную атмосферу, а также повысить мотивацию к работе всех участников. Участники  получат в руки целый арсенал эффективных приёмов организации и реализации работы с резервом управленческих кадров и достаточно много полезной и интересной информации.            

Автор и ведущий: Мустафин Айрат Равильевич (г.Москва)  

Эксперт Российско-Шведской Ассоциации менеджеров Бизнес-тренер, аттестованный по версии американской группы «Партнёры за демократические перемены».

Опыт работы в профессии более 15 лет. Директор по развитию в регионах РФ компании «ТЕХНОПРОМ-сервис». Вице-президент Международной ассоциации национальных школ телевидения и рекламы, Директор по развитию, советник Президента Евразийской академии телевидения и радио, Директор по развитию в странах СНГ и РФ Европейской Медиа Академии (г.Брюссель, Бельгия).  Вошёл в энциклопедию успешных людей мира «Whoiswho» 3 издание 2009 г.

Автор и ведущий серии телепередач «Гуру для менеджера: просто о сложном»,  один из соавторов знаменитого телевизионного экономического реалити-шоу «Реальный бизнес» и «Реальный бизнес-2» и реалити-шоу «Инновация».

Автор книги «Резерв руководящих работников. Методика подбора». Проводил бизнес-тренинги и оценку топ-менеджеров и ключевых специалистов в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Стокгольме(Швеция), Киле (Германия), Тромсё (Норвегия), Роттердам (Нидерланды)Нижнем Новгороде, Киеве(Украина), Архангельске, Вологде, Питкяранту и др. странах и городах.