"Тайный кандидат" для проверки качества подбора персонала

от 5 000 до 30 000  ₽

Вы когда-нибудь задумывались почему не всегда быстро и оперативно получается найти сотрудника или они долго не сидят на одном месте? А что, если это не проблема сотрудников, а вопрос к подбору и работе специалиста по подбору?

Института HR в России не существуют- почти все специалисты являются самоучками.

Нет, ни коим образом не говорю, что я самый умный, но!)
Работа рекрутера или HR это не просто скрининг резюме - это глубокая работа по первичному отбору и выявлению не только квалификации и кейсов сотрудника, но и взгляд со стороны, как он сможет адаптироваться в компании.

Я собрал разных квалифицированных специалистов (бухгалтер, инженер, сварщик и др.) которые помогают провести услугу "Тайный кандидат" и участвуют в собеседовании с вашим специалистом по подбору (или собственником компании). для проверки сильных и слабых сторон .  

Мы не только выявляем время отклика, обратную связь, формат проведения собеседования, но и какие вопросы (профильные / не профильные) задаются в моменте общения и насколько они позволяют подобрать грамотного и эффективного сотрудника. 

 Так же мы вместе с вами прорабатываем:

- описание вакансии (в т.ч. где размещена и там ли ваш соискатель) и должностную инструкцию;

- портрет кандидата (кого ищете и кто нужен);
- условия работы (на что готовы пойти / куда двигаться);
- резюме / карточку сотрудника специалиста по подбору (с фото);
- описание компании для оценки EVP;

- оцениваем подход к работе сотрудников в компании (выстроена ли иерархия / структура, как ведется работа с коллективом, что берут на карандаш и заносят в дело);
- проверяем, сходится ли описание вакансии с портретом кандидата и условиями на рынке;
- даем обратную связь по вакансии;
- проверяем сотрудника подбору и даем заключение;
- составляем чек-лист для усиления результатов и работы над ошибками.

В результате вы получаете заключение о процессах компании и эффективности сотрудника подбора, чек-лист для усиления результатов и работы над ошибками, чек-лист адаптации новичков, анализ EVP компании и
краткие рекомендации, которые позволяют вам быстрее развиваться в подборе персонала и росте кадров.

Опыт:

Хороший кейс есть по менеджерам продаж.

Интересный кейс получился с бухгалтерами: 3 человека работали по 2-3 месяца в компании, потом уходили. В итоге было выявлено, что больше требуется не бухгалтер, а фин. директор (под которого взяли бухгалтера), а hr-специалист не заморачивался в поиске и искал человека (бухгалтера), которого просил собственник компании. В итоге вместо 1 штатной единицы появилось 2 человека, но при этом удалось спланировать деятельность компании на 2 года вперед, оптимизировать налоги и расходы, совместно с маркетологом  фин. директор простроили новые воронки продаж и увеличили выручку компании в рамках 2 месяцев работы (сфера строительства).

Есть кейс по работе с It-компанией: на рынке в этой отрасли появилось много "надуманных" специалистов, которые приукрашивают свой опыт работы и компетенции. Так же на рынке много курсов по "успешному собеседованию в IT" , где соискателей учат умышленно обманывать работодателя. Была проблема, что под новый проект (на большой оклад, стартап) взяли трех сотрудников в IT-отдел, но работа почему-то не сдвинулась. После общения с нашим реальным специалистом (сотрудник на высокой должности в крупной компании) было выявлено несоответствие коллектива, разработана система отсева и подбора со специалистом (HR) и набран новый компетентный штат.