Тайм-менеджмент: как повысить свою эффективность?

от 15 000  ₽

Мир ускоряется, количество задач для специалистов возрастает с каждым днем, расширение штата пока только в планах. Знакомая ситуация? Где же взять время, чтобы успеть все, что требуется, найти время на отдых с семьей и побыть наедине с собой?
Среди ресурсов любой организации время и люди занимают почетные лидерские места. В деловом мире упущенное время — это упущенные возможности, потерянная прибыль. Но если «незаменимых людей у нас нет», то время — это невосполнимый ресурс, не поддающийся исправлению или обновлению.

Цели тренинга

• Приобретение участниками знаний и навыков планирования.
• Совершенствование своего подхода к управлению временем.
• Разработка системы управления задача и проектами, постановка долгосрочных и промежуточных целей.

Для кого?

• Руководители организаций и подразделений;
• Менеджеры проектов;
• Фрилансеры.

Что я получу в итоге?

• развернутые представления о современных инструментах и технологиях планирования.
• инструменты и методы системного подхода к планированию.
• навыки ранжирования задач в зависимости от важности/срочности.
• разработанный план внедрения навыков планирования в повседневную деятельность.

Программа тренинга

Блок 1. Куда уходит время

• Что мы ежедневно достигаем: мечты, цели или задачи? В чем разница?
• Как написать свою программу: роли, цели, задачи?
• Обзор техник и инструментов эффективного тайм-менеджмента.

Блок 2. Правила постановки целей

• Как цели влияют на тайм-менеджмент?
• Виды целей.
• Правила формулирования целей.
• Построение дерева целей.

Блок 3. Расстановка приоритетов

• Почему мы путаем важное и срочное?
• Расстановке приоритетов; Метод Шваба. Матрица Эйзенхауэра, АВС анализ;
• Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).

Блок 4. Делегирование

• Преимущества, которые дает делегирование;
• Что можно и что нельзя делегировать, что необходимо учитывать при делегировании;
• Как применять делегирование не только в работе, но и в личных делах.

Блок 5. Поглотители времени

• Борьба с «поглотителями»;
• Оптимизация рабочих процессов;
• Тест на определение собственных поглотителей времени.

Блок 6. Как управлять достижением целей

• Как измерять движение: система построения KPI, правила расчета, примеры из реальной практики;
• Правила выбора показателей эффективности;
• Где брать мотивацию «в дороге» достижения целей?

Автор и тренер

Александр Стома

Партнер проекта HRedu, партнер LinkedIn, директор тренинговой компании «Котреко».

Профессиональный бизнес-тренер и коуч.

Чемпион России 2012 года в открытом первенстве по управлению бизнесом Global Management Challenge.

Приглашаемый спикер журнала Директор по персоналу, сервиса Mirapolis.