Тайм-менеджмент для руководителей отделов продаж

от 50 000 до 75 000  ₽

Из своего опыт работы с огромным количеством фирм знаю, что с планированием возникают серьезные проблемы. Задаю первый вопрос на тренинге: Можно ли прямо сейчас увидеть ваш план на день? В лучшем случае вижу ежедневник в болшим списком дел. Как выглядит ваш план на неделю, месяц, квартал, год? Если такие планы есть, то обычно они "мертве". Существуют только на бумаге и к реальной жизни имеют небольшое отношение. Успех в бизнесе надо планировать. Планировать разными способами, приемами, разными интсрументами. Но план победы в продажах должен быть однозначно!

Программа:

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
1. Структура управления временем для организации продаж
• Анализ ситуации по потери времени как руководителем, так и отдельных сотрудников.
• Моделирование стратегий с учётом проведённого анализа.
• Целеполагание: постановка цели или определение ключевого направления развития. Опреде-ление и формулирование цели (целей).
• Планирование и расстановка приоритетов. Разработка плана достижения поставленных целей и выделение приоритетных (первостепенных) задач для выполнения.
• Реализация — конкретные шаги и действия в соответствии с намеченным планом и порядком достижения цели.
• Контроль достижения цели, выполнения планов, подведение итогов по результатам.
2. Управление рабочим временем
• Анализ использования рабочего времени руководителя. Отличия от тайм-менеджмента рядо-вого сотрудника.
• Дефицит рабочего времени. Прокрастинация. Хронофаги. Форс-мажоры. Цейтнот.
• Планирование рабочего времени для процесс продаж
• Методы упорядочивания планов рабочего времени
 Упорядочивание планов дня с помощью метода «Альп».
 Установление приоритетов с помощью анализа ABC.
 Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра.
3. Оперативное планирование деятельности менеджеров по продажам
• Техники
 Матрица Эйзенхауэра
 Хронометраж
 Метод Парето
 Самоменеджмент
 ABC-анализ.
 Метод «Помидора»
4. Управление своим свободным временем. Почему обязательно должно быть свободное время у руководителя отдела продаж.
5. Обучение ТМ своего персонала - новый резерв для повышения эффективности про-даж..
• Аудит личной эффективности каждого.
• Определение точки отсчёта для создания собственного плана.
• Личная миссия как эмоционально мотивирующий фактор.
• Основы стратегического планирования для каждого подразделения.
• Основы тактического планирования (квартал — месяц — неделя — день).
• Искусство определять приоритеты.
• Анализ достигнутого. Методики совершенствования процесса достижения целей.
• Использование инструмента «MindMapping».
• Основы использования программных продуктов для планирования.

Преимущества:

Мы, консалтинговая компания «Окрыляем успехом», которая уже много лет занимается бизнес-обучением персонала.
Чем можем быть полезны?
• Обучение персонала розничных сетей
• Обучение менеджеров оптовых продаж
• Обучение торговых отделов производственных компаний

Опыт:

• Умеем обучать людей легко, с увлечением и РЕЗУЛЬТАТИВНО.
• Наши тренеры имеют серьезное базовое образование и опыт работы 15- 20 лет.
• Уже неоднократно проводили обучающие тренинги и практикумы по этой тематике
• Наш гонорар ниже, чем у столичных тренеров, но качество, однозначно, в несколько раз выше
• Не просто проводим обучение, но и в дальнейшем можем сопровождать
• Проводим акции «Тайный покупатель»
• Готовы в любой момент встретиться и обсудить сотрудничество

Ресурсы:

 Свои тренинговые залы, методические материалы

Условия сотрудничества:

по договоренности