Тренинг по тайм-менеджменту

2-дневный (16-часовой) тренинг очно / онлайн.

Предлагаемая программа направлена на повышение эффективности использования руководителями рабочего времени.

Цель: 

• передать участникам тренинга инструменты планирования и организации своего времени;
• отработать на практике техники и инструменты, позволяющие контролировать, корректировать использование временных ресурсов;
• освоить навыки делегирования как инструмента руководителя

В результате тренинга участники: 

• Знают и понимают, как применять на практике инструменты управления временем.
• Умеют планировать свою работу, чтобы достигать намеченных целей.

Стоимость указана за 2-дневный (16-часовой) тренинг для группы до 15 человек.

Программа тренинга «Тайм-менеджмент»

1. Управление временем и эффективность деятельности: 

• Идеология тайм-менеджмента.
• Жизненные ценности и время.
• Параметры «тайм - эффективности».

2. Личный стиль отношений со временем: 

• Оценка собственного стиля управления временем.
• Определение внешних и внутренних причин потерь времени.
• «Поглотители» и «пожиратели» времени, их анализ и способы преодоления.

3. Цели или как приблизить мечты к реальности: 

• «Реактивный» и «проактивный» подходы к жизни.
• Проверка целей на жизнеспособность.
• Дерево целей как инструмент стратегического и тактического планирования.

4. От планов к действиям: 

• Методы составления планов, установление приоритетности.
• Обзор инструментов управления временем.
• Метод организации информационных потоков.
• Контроль процесса и результатов.

5. Рабочий день и планирование: 

• Алгоритм написания плана рабочего дня: «жесткие» встречи, «гибкие» задачи, «бюджетируемые» задачи.
• Типы приоритетных задач: - неотложные (жизненно важные) и «уточняющие/делегируемые».
• Контекстное планирование.

6. Делегирование как инструмент управления временем: 

• Основа делегирования – доверие со стороны руководителя, принятие ответственности со стороны сотрудника.
• Что можно и что нельзя делегировать?
• Принципы делегирования – приближаем исполнение задач к желаемому для бизнеса результату.
• Что делать, если задача не выполнена или выполнена с ошибками.
• Четыре фазы эффективного делегирования задач. Постановка задачи в формате конечного результата.

Преимущества:

Опыт работы в сфере проведения корпоративного обучения более 10 лет.

Опыт:

Программа востребована компаниями во всех сферах деятельности.

Ресурсы:

Тренеры компании имеют большой опыт проведения обучения по вопросам управления в компании.