Тайм менеджер. Тренинг по управлению временем

от 100 000 до 130 000  ₽

Это с одной стороны классический тренинг по управлению временем, с другой он полезен будет именно специалистам по HR, внутренним коммуникациям, а также специалистам по HR Бренду.

На наш взгляд тренинг ценен не только теорией, упражнениями и поисками внутренних резервов для управления своей загрузкой и временем.

Тренинг ценен конкретными примерами, ситуациями, которые мы разбираем по каждому участнику тренинга. В этом тренинге есть также блок отдельный для руководителей проекта и для сотрудников с точки зрения управления временем.

Безусловно есть базовые вещи, как матрица матрица эйзенхауэра, которые мы просто вспомним, но самое важное мы пропишем для каждого участника свои методы и план действий, опираясь на специфику работы, команду и цели, стоящие перед компанией.

Правильно расставлять приоритеты, искать новые способы повышения эффективности, делегировать, действительно управлять своей загрузкой — вот такую задачу мы ставим перед собой на этом тренинге.

Продукт создан для: обучения сотрудников и руководителей методам тайм-менеджмента.
Рекомендован для: сотрудников и руководителей любого уровня, у которых нарушен баланс работы и личной жизни.
Область применения: развитие и обучение методам управления временем.

Сроки реализации: 1 тренинг-день.

Опыт:

Систематизация работы с вовлеченностью В 2016 году компания Efes Rus готовилась к проведению ежегодного опроса вовлеченности сотрудников, и нам потребовалось систематизировать свою работу над вовлеченностью. Мы пригласили Ольгу, как эксперта по работе с вовлеченностью. Ольга оперативно подключилась к работе с нами и для начала провела анализ: ознакомилась с результатами прошлых опросов вовлеченности, изучила корпоративную культуру, работу внутренних коммуникаций, провела интервью с топ менеджерами. Уже тогда мы получили первую обратную связь с наблюдениями о наших сильных сторонах и о наших зонах для развития. Ольга в течении 2х недель разработала для нашей компании план по работе с вовлеченностью. Он включал: варианты коммуникационной кампании для повышения процента участия в опросе (текст рассылки, сообщения в Блоге Генерального директора, шаблоны постеров, статью в корпоративный журнал), структурировала наши действия по дальнейшим шагам после получения результатов опроса, провела 2 вебинара для руководителей и рассказала еще раз о важности внимания к вовлеченности. Наши менеджеры почувствовали доверие к Ольге потому, что Ольга рассказывает не о теории, а о примерах других больших, известных компаний, об их лайфхаках и самых удачных практиках. Большой блок, который HR департамент проделал с Ольгой Малининой - это разработка для руководителей эксклюзивных рецептов по работе с вовлеченностью. Данный буклет был предназначен для определенного уровня менеджмента. Буклет был разбит на факторы, влияющие на вовлеченность, к каждому фактору приведен мини-тест на проверку себя, как руководителя, а также советы, действия по повышению данного фактора. Каждая страница была подкреплена фотографией и интервью с сотрудником нашей компании - что придавало особый статус и важность данных советов. За время работы над этим проектом Ольга максимально погружалась в специфику компании, всегда находила время для встреч и конференц коллов, доводила все поставленные задачи до конца. Компания Efes Rus рекомендует Ольгу, как большого эксперта в области работы с вовлеченностью.

Галина Петрушкина и Инна Шевченко PM & Employee Engagement Manager