Стратегическое управление: оптимизация фундамента бизнеса

от 70 000 до 130 000  ₽

«Вроде как причин для волнения нет.», - размышляет большинство руководителей бизнеса. И, тем не менее, люди, к сожалению, не вечны. А вот компании могут успешно жить и работать веками. Тому примеров в мировой экономике предостаточно. Желание бизнесмена, чтобы организованное дело продолжило свое существование и надежно обеспечивало не только их, но и потомков, давая им возможность уверенно жить и реализовывать свои планы.

Обратившись к мировому опыту управления и менеджмента, можно проанализировать одну характерную особенность в тех компаниях, чьи имена звучат столетиями. Эти компании сумели создать внутреннюю архитектуру, ориентированную в будущее.

К внутренней архитектуре относятся разделяемые всеми сотрудниками корпоративные ценности и компетенции. К ориентации на будущее – четко выстроенные стратегические планы и цели, основанные на ключевых факторах успеха, отражающих конкурентные преимущества этих компаний. 

Целевая аудитория: Владельцы бизнеса,ТОП-менеджмент Компании, экспертный персонал бизнеса. 

Цель обучения: Структурирование концепции стратегического управления. 

Задачи обучения:

1. Систематизация представлений в области стратегического менеджмента.
2. Разработка элементов стратегического плана компании (видения, основ позиционирования, системы целей, КФУ и конкурентных преимуществ).
3. Оптимизация бизнес-процессов и сокращение издержек. 

Преимущества:

На выходе:

• Умение ставить правильные цели и ставить их правильно;
• Навыки декомпозиции стратегической цели с разделением зон ответственности и влияния.
• Сокращение лишней деятельности персонала, высвобождение стратегических резервов бизнеса.

Опыт:

VITA-групп (производство и реализация деревооборобатывающего оборудования), Идаклика/Евроклин (клининговая отрасль), ГСС (авиастроение), ОБК (нефте-газовая отрасль), Валдимирский хлебокомбинат (пищевое поизводство), 4VIDA (рекламная компания), Мастерфуд (оптовая торговля продуктами питания), Французские интерьеры (реализация мебели) и ряд других.

Ресурсы:

Дорожная стратегическая карта бизнеса с разделёнными зонами Ответствинности и Влияния заложенная в BSC (Систему Сбалансированных Показателей).

Условия сотрудничества:

Рекомендуемый размер группы: 16 человек.

Продолжительность тренинга: 16 академических часов