Стратегическое проектирование

Мы представляем услугу "Стратегическое проектирование".

Для кого: наиболее эффективный инструмент для производственных компаний  с численностью от 300 сотрудников. Работаем по всей России.

Цели программы "Стратегического проектирования":

• Формирование у участников единого понятийного поля по вопросам стратегии развития;
• Проблемно-ориентированный анализ ситуации;
• Формирование проблемного поля;
• Создание вариантов решения наиболее приоритетных проблем – стратегических инициатив;
• Формирование целевых показателей стратегических инициатив + сроков + ответственных;
• Создание «Дорожной карты развития» на 2022 год.

Эффекты от реализации нашей услуги "Стратегическое проектирование":

1. Высокая скорость осуществляемых изменений за счет согласованности целей и обеспечения их ресурсами (профессиональными и мотивированными руководителями проектов, информационно-технологической базой, настроенными бизнес-процессами управления проектами гибким методом).
2. Управляемость процесса планирования и осуществления стратегических изменений в компании (за счет профессионального процессного консультирования с элементами корпоративного обучения по проектному планированию и осуществлению изменений).
3. Уверенность в осуществляемых изменениях за счет обоснованности, обеспеченной профильными специалистами, и рекомендаций представителей других компаний, имеющих непосредственный опыт реализации подобных проектов.
4. Сопровождение процесса управления проектами (планирование и контроль в информационной системе профессиональными проектными руководителями) гибким методом реализации операционных планов с предоставлением обратной связи по согласованным критериям оценки.
5. Организаторы программы, могут гарантировать, что при соблюдении всех значимых условий, программа выдает не менее 70% защищенных проектов от всех проектов, допущенных к Защите.
6. Формируется группа кураторов проектов из состава топ-менеджеров компании и будущих руководителей стратегических проектов – участников программы.
7. Мониторинг (при планировании операционных целей сотрудниками компании) хода реализации операционных планов с предоставлением обратной связи по согласованным критериям оценки.
8. Формирование проектного офиса и информационной системы управления проектами.
9. Надежность управления изменениями и снижение проектных рисков за счет профессионального сопровождения и повышения компетентности сотрудников.
10. Формирование стратегической карты (матрицы) целей компании в области всех функциональных областей для построения системы управления компанией:
    • а)  маркетинг,
    • б)  операции,
    • в)  ресурсы,
    • г) финансы.
11. По опыту уже реализованных программ, стоимость всей программы окупается по результатам полученных экономических эффектов первых 3 – 5 проектов.

Преимущества:

Стратегическое проектирование дает создание проектной команды и внедрение проектов:

• А) Инструменты 100 % возврата инвестиций в обучение/кадровый резерв.
• Б) Инструменты планирование на 2022 год.
• В) Практические методики для управленцев среднего звена.
• Г) Инструменты трансформации корпоративной культуры в проектно-ориентированную.

Наши конкурентные преимущества:

1. Исключительно индивидуальная настройка стратегического планирования, реализации проектов ; 
2. 100% практический формат обучения управленческих команд.

Продолжительность зависит от формата, целей и Ваших пожеланий. Устанавливается индивидуально для каждой сессии.

Опыт:

Наши Клиенты: 

Normann, Husqvarna, Спортмастер, ЛСР, Элим, ЛенСпецСму, Мостовик, Tubex, ИниссМед, SetlCity, Аэропорт Пулково, Россети, Юниблок, Ленсахар, Петербургский Тракторный завод, Уральская Горно-Металлургическая компания, Завод Электротехнического Оборудования, Газпромбанк (Москва), ЕМС (Санкт-Петербург), Стаф-Альянс и многие другие.

Ресурсы:

Мы используем многократно проверенную на практике систему инструментов для осуществления стратегического проектирования.

У нас есть Великолепная команда профессионалов для проведения стратегического проектирования.

Мы имеем более 3 000 часов личной практики работы с командами разных предприятий и их руководителями.