Стратегическая сессия

Как показал недавний опрос более 400 генеральных директоров глобальных компаний, качество реализации стратегии — главная проблема для руководителей. Согласно исследованиям, реализовывать стратегию не удается многим крупным организациям — от 65% до 75% их общего количества. Некоторые широко распространенные представления о том, как проводить стратегию в жизнь, попросту ошибочны.

СТРАТЕГИЯ – ЭТО ОБРАЗ ДЕЙСТВИЙ, КОТОРОГО ПРИДЕРЖИВАЕТСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕСЛЕДУЯ СВОИ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ.

Суть стратегии:

• Вы сейчас находитесь в точке А.
• Вы наметили себе прийти в точку Б.
• Для этого вам нужно понять свой путь: как из А прийти в Б. 

Ясное понимание этого пути – и есть стратегия.

Мы занимаемся реализацией стратегий посредством проектов.

Организационные проблемы, которые решает наша стратегическая сессия:

1. Низкая скорость осуществляемых стратегических изменений за счет рассогласованности целей и необеспеченности обеспечения их ресурсами;
2. Сформулированные стратегии не находят поддержки среди топ-менеджеров, все стратегические инициативы спускаются «на тормозах»;
3. Культура компании ориентирована на поддержание текущих процессов;
4. Практически весь «кадровый резерв» не имеет практики управления сложными изменениями. Его состав сложился, исходя из разных внутриполитических течений;
5. Среднее звено руководителей давно уже вынашивает инициативы, которые они хотели бы реализовать на благо компании, но нет возможности их представить всему высшему руководству;
6. На руководителей среднего звена валятся инициативы от топ-менеджеров, которые зачастую противоречат друг другу;
7. У руководителей среднего звена нет возможности проявить себя «в деле» для номинации в кадровый резерв;
8. Двойные стандарты в управлении: на должности назначаются не те, кто лучше выполнит задачу, а те, кто отвечает критериям личных симпатий
9. В текущей среде «тонут» инициативы по ее изменению;
10. Имеются «дыры» в управлении: на ключевых позициях либо нет руководителя, либо роль делегируется исполняющему обязанности на долгое время;
11. Все знают, что надо меняться, но реальные действия отсутствуют;

Наши стратегические сессии длятся от одного дня до трех месяцев. В зависимости от целей, которые преследует организация.

Наше предложение будет интересно:

1. Производственные компании.
2. Торговые компании.
3. Сервисные компании.

Преимущества:

1. Наша компания дает 100% гарантию возврата потраченных средств.

2. Мы отличаемся от всех остальных компаний предъявимыми результатами обучения и стратегических сессий.

3. Другие компании, как правило, занимаются либо консалтингом, либо обучением. Мы же занимаемся консалтинговым обучением.

4. Мы даем инструменты планирования на 2022 год, а также инструменты возврата инвестиций в обучение.

5. Мы гарантируем безоткатность трансформации корпоративной культуры.

Опыт:

Normann, Husqvarna, Спортмастер, ЛСР, Элим, ЛенСпецСму, Мостовик, Tubex, ИниссМед, SetlCity, Аэропорт Пулково, Россети, Юниблок, Ленсахар, Петербургский Тракторный завод, Уральская Горно-Металлургическая компания, Завод Электротехнического Оборудования, Газпромбанк (Москва), ЕМС (Санкт-Петербург), Стаф-Альянс и многие другие.

Ресурсы:

Мы используем многократно проверенную на практике систему инструментов для проведения стратегических сессий.

У нас есть Великолепная команда профессионалов.

Мы имеем более 3 000 часов личной практики работы с командами разных предприятий и их руководителями.