Стратегическая сессия

Стратегическая сессия – это форма групповой работы с командой топ-менеджеров, в ходе которой команда решает реальные стратегические проблемы организации.

Стратегическая сессия не является тренингом навыков или формой командообразования, хотя может содержать в себе и эти элементы.

Роль консультантов – разработать программу и сценарий стратегической сессии, провести ее, по итогам сформировать содержательный отчет о принятых решениях и планах действий.

Проведение сессии предполагает предложение топ-менеджерам содержательной повестки сессии – дилемм, требующих принятия решения, необходимой дополнительной информации для их содержательного обсуждения, методов групповой дискуссии и принятия решений, а также организацию процесса работы группы.

В последнее время особый интерес представляют короткие проекты-страт.сессии на тему антикризисного управления компанией, а также креативные сессии “Дизайн мышление” или Форсайт-сессии”.

Цель:

• Переосмысление угроз, конкурентов и корректировка стратегии компании
• Помочь команде топ менеджеров в выработке согласованных стратегических решений
• Помочь управленческой команде сформировать глубокое понимание ближних и средних трендов в отрасли сегмента (Разведка)
• Декомпозиция целей по подразделениям
• Устранение недопонимания целей и задач
• Соотнесение ежедневно выполняемых задач в подразделениях с миссией компании
• Придание мотивации и смысла деятельности сотрудников

Участники:
Команда топ-менеджеров бизнес-блока, организации

Этапы работы с консультантами TrainGoUp!:

• Разработка программы сессии
• Проведение интервью с топ менеджерами
• Выделение круга содержательных задач для обсуждения и принятия решений в ходе сессии
• Разработка программы, сценария стратегической сессии
• Проведение стратегической сессии
• Обработка полученных материалов, создание итогового отчета

Содержательные блоки:
Содержательные части стратегической сессии зависят от той задачи, которую предстоит решить команде топ-менеджеров. Так как стратегическая сессия – это совещание команды руководителей, результатом которого должно стать решение важнейших содержательных вопросов бизнеса

Важнейшие содержательные вопросы (ВСВ) – это те вопросы, вокруг решения которых строится сценарий сессии.

Продолжительность сессии: один – три дня.

Опыт:

Клиенты:

1. НПП ДОЗА, 
2. ЦУМ/ДЛТ, 
3. ПЭНН, 
4. МОЭК, 
5. Газпром, 
6. Дозитек, 
7. ФГ ЛАЙФ, 
8. НКО ФОНД Гуманитарное Действие.

Формы работы:
Мы используем разнообразные формы работы, которые позволяют в сжатое время вовлечь топ-менеджеров и принять взвешенные согласованные решения Важнейших Содержательных Вопросов (ВСВ) и составить план их реализации.

Среди используемых методов:

• Презентации топ менеджеров
• Мозговые штурмы
• Сфокусированная групповая дискуссия
• Открытое пространство
• Кафе (World café)
• Поиск будущего (Future search)
• Бизнес симуляции.

Мастер-классы экспертов из других отраслей
Работа в малых группах по разработке проектов, планов и др.