Спецкурс по профессиональной подготовке Директоров/руководителей бизнес единиц.

от 700 000  ₽

Предлагаю для изучения программу повышения профессионализма для высшего звена управления и его резерва.

Зачем: в процессе реализации данной программы участники выравнивают знания и навыки стратегического уровня управления своей организацией, что позволяет адекватно и эффективно реагировать как на рыночные, так и на отраслевые изменения.

Как построен процесс: программа специально подготовлена для занятых людей и содержит законченные блоки знаний, которые позволяют поэтапно исследовать собственную деятельность и применить полученные знания как в собственной практике, так и в общеорганизационных процессах, направляя полученные знания на улучшения деятельности своей компании.

Модульное обучение позволяет, при необходимости, либо углубиться в практику, приостановив процесс получения новых знаний, либо ускорить процесс обучения в случае, когда материал понятен и усвоен ранее.

Ступенчатое обучение свойственно профессиональной форме подготовки по принципу «от простого к сложному и от общего к частному». 

Программа содержит много заданий, связанных с совершенствованием деятельности на разных уровнях управления (от отдельного подразделения /дивизиона до компании в целом и/или корпорации)

Содержание модулей: основано на материалах многолетних исследований в реальном бизнесе авторов Школы бизнеса Открытого университета Великобритании, МИМ ЛИНК и Открытой Школы Бизнеса-Екатеринбург в специальной редакции по принципу «бери и делай, но сначала выбери то, что точно будет работать в вашей организации».

Учебные материалы разрабатываются с учетом специфики вашей компании.

Программа:

Модули учебной программы, Длительность, мес. 

Очные занятия

1.  Системный подход к управлению организацией (предприятием). Понимание организации как системы и понимание её, системы, назначения (системы).
   Участники приобретают /развивают системное мышление, что позволяет организации выявлять реальные организационные проблемы, проектировать / перепроектировать организационные системы так, чтобы обеспечивать долгосрочную эффективность компании
2.  Процессный подход к управлению организацией (предприятием)
   Участники умеют организовать эффективную работу своего подразделения так, чтобы соответствовать потребностям компании и реализуемой ею стратегии
3.  Ресурсный подход к управлению организацией (предприятием). Понимание, какими ресурсами необходимо наполнять эту систему (человеческими, прежде всего) (ресурсы) 
   На основе системного (целостного) восприятия компании участник развивает умение грамотно формировать конфигурацию ресурсов системы так, чтобы она (система) обеспечивала безусловное достижение поставленной перед нею цели или эффективно выполняла функцию, для реализации которой она создавалась.
4.  Управление человеческими ресурсами организации (спецкурс)
5.  Стратегический подход к управлению бизнес-единицей (спецкурс), Понимание стратегии компании (от операционных до организационной/корпоративной) (стратегия)
6.  Управление организационными изменениями в организации, Понимание функциональной и проектной деятельности (функции и проекты)

Продолжительность определяется исходной подготовкой и степенью глубины проработки материалов от 9 мес. до 18 месяцев.

Очные занятия 12 встреч по 8 часов,

Он лайн еженедельные встречи. 6 квалификационных контрольных работ.

Диплом о профессиональной подготовке уровень Директор/руководитель бизнес единицы.  

Опыт:

• ООО Калинка Групп -девелопмент.
• ООО Бином Авто -дистрибуция автозапчастей.