Создание учебного центра или корпоративного университета

Наша команда создает учебные центры под ключ и корпоративные университеты.

Мы создали 4 УЦ и 3 корпоративных университета. Все 7 кейсов очень разные: производство, логистика, торговля опт, розница, IT, услуги.

Минимальный штат на предприятиях, где мы внедряли систематизацию обучения и развития персонала 426 чел, максимальный 5800 человек.

Мы делаем все под ключ, решая задачу в комплексе. 

Программа:

Функции учебного центра

• Тестирование кандидатов на должности
• Ежегодное тестирование существующего персонала на соответствие квалификации занимаемой должности – распределение по уровням
• Назначение обязательного обучения, составление годового плана обучения
• Снятие запросов на обучение от бизнеса
• Создание кадрового резерва
• Управление талантами
• Развитие и удержание персонала
• Связь с учебными заведениями
• Подготовка и проведение программ обучения и тренингов для внутреннего персонала и внешних заказчиков
• Внедрение и поддержание корпоративных ценностей и культуры 
• Прогнозирование направлений развития бизнеса, бизнес-стратегия
• Проведение корпоративных мероприятий
• Проведение Welcome тренингов, адаптация новых сотрудников, организация института наставничества

Геолокация 

Главная площадка организуется на ведущем предприятии компании
Дополнительные площадки (при необходимости) располагаются по географическому признаку
Площадка представляет собой:

• Учебная аудитория, оснащенная мультимедией, мебелью и т.д., для проведения теоретических занятий
• Аудитория для проведения практических и лабораторных занятий, оснащённая макетами, симуляторами, необходимым техническим инструментом и приспособлениями
• Компьютерный класс для online обучения на различных платформах и прохождения ежегодного тестирования по подтверждению уровня квалификации
• библиотека

Место в структуре компании

• При наличии нескольких производственных площадок и управлении ими управляющей компанией КУ/УЦ входит  с структуру компании на уровне HR подразделения УК, активно сотрудничает с ним
• Местный HR отделы площадок находятся на уровне ниже КУ/УЦ для успешного внедрения корпоративного мышления на местах
• КУ/УЦ находится в плотном контакте с директорами бизнесподразделений и руководителями отделов для максимальной скорости выполнения заявок на обучение, составления индивидуальных планов развития персонала, подготовки кадрового резерва по поручениям руководства организации
• КУ/УЦ отчитывается перед руководством УК, доводит до директоров подразделений необходимую информацию по обучению, развитию и удержанию персонала компании

Опыт:

Мы создали 4 УЦ и 3 корпоративных университета. Все 7 кейсов очень разные: производство, логистика, торговля опт, розница, IT, услуги. 

Минимальный штат на предприятиях, где мы внедряли систематизацию обучения и развития персонала 426 чел, максимальный 5800 человек.

Приматек, ЕвроАвто, Пинский, DataArt, это то, что мы можем назвать