Систематизация бизнеса

Управление бизнесом без системы — как ходьба по минному полю:

1. Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото.  Одни и те же проблемы решаются по несколько раз и не уходят.

2. Бардак в финансах съедает всю прибыль.  Деньги тратятся бессистемно и постоянно возникают кассовые разрывы.

3. Команда вязнет в мелочах и не видит всей картины. Стратегия развития только в голове у владельца, а усилия сотрудников не согласованы.

4. Всё держится на «звездных сотрудниках». Возможность потери такого сотрудника приводит вас в ужас, а ваша компания - кузница кадров для рынка. Ценные сортудники не видят перспектив и уходят к конкурентам.

5.  Доход компании не растет. Усилия поднять доход сводятся на нет общей неразберихой и хаосом.

Что такое системный бизнес:

• Бизнес-процессы точно описаны. Нет зависимости от «звездных» сотрудников;
• Структура компании понятна и прозрачна,  что позволяет быстро развиваться;
• Сформирована инициативная команда, которая берет ответственность за доход бизнеса;
• Возможность управления бизнесом удаленно из любой точки мира.

Есть решение - создать СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС используя нашу экспертность и технологию.

 Что создаем и внедряем в вашем бизнесе с нашей помощью:

1.  Полный аудит бизнеса "как есть": вместе  вскроем все проблемы и разработаем пути их решения.

2.  Финансовая система компании:  устраняем беспорядок в финансах,
который съедает вашу прибыль.

• Сформирована финансовая модель компании;
• Рассчитана точка безубыточности компании;
• Готовы все регламенты для внедрения системы финансового планирования с ключевыми сотрудниками.

3.  Цели, миссия и продукт: подготовка к разработке оргструктуры и внедрению системы.

• Разработаны и донесены до команды цель и главный продукт компании;
• Команда поддерживает владельца во внедрении системы;
• Порядок в текущих регламентах и инструкциях компании;
• Собраны все функции компании для разработки оргсхемы.

4. Разработка и внедрение организационной структуры: инструмент владельца для
выхода из операционного управления.

• Меньше потерь и искажения информации между подразделениями;
• Сотрудники предлагают решения проблем, а не сбрасывают ответственность на руководителя;
• Растет эффективность компании, потому что сотрудники понимают, что от них ожидается, и берут на себя больше ответственности.

5.  Система должностных инструкций и ключевых показателей работы: как накапливать и передавать опыт в компании и снизить зависимость от «звездных» сотрудников.

• Компания накапливает опыт и может масштабировать процессы;
• Руководители управляют на основе цифр, а не интуиции и догадок. Снижается % ошибок;
• Растет продуктивность руководителей благодаря более четкому пониманию своих функций;
• Повышение исполнительской дисциплины и выполнения задач.

6. Система планирования и согласования деятельности в компании. Система обучения персонала: как реализовывать цели владельца. Как выявлять и устранять то, что действительно мешает развитию.

• Работа компании стала значительно четче и стабильнее, уходят форс-мажоры.
• Руководители забирают на себя оперативное управление.
• Сокращается время подготовки персонала за счет системы обучения.
• Сотрудники больше вовлечены в работу компании, так как видят перспективы развития.
• Владелец тратит время на развитие и контроль программ, а не на операционку.

Участвовать в проекте могут только владельцы бизнеса, отвечающие определенным требованиям.

Для кого проект?

Для владельцев бизнеса со штатом сотрудников от 10 человек;

Для ЛПР, у которых достаточно полномочий для внедрения;

Бизнес должен быть жизеспособным: не должен находиться в критической финансовой ситуации,  не стартап - у компании должен быть окончательно определен продукт.

Преимущества:

Мы — команда действующих и успешных менеджеров, практиков. Наше преимущество — четкое понимание задач заказчиков и практический коммерческий опыт на различных рынках. Кроме экспертности,мы  имеем технологию, как довести клиента до результата и не просто рассказываем про организационный консалтинг или учим чему-либо за определённую стоимость. Мы  даем задания и жёстко контролируем их исполнение  — отвечаем на вопросы, напоминаем о задачах, следим
за дедлайнами, добиваемся качества выполнения работ.

Опыт:

2019-21г.г. СК "Система" - строительная компания, выполняющая работы на условиях генподряда по УрФО:

• за 8 месяцев увеличили прибыл компании на 50%,
• штат компании увеличился на 20%,
• открыли два подразделения на территории УрФО.
• владелец делегировал операционное управление и занимается стратегическим развитием.

2021-23г.г. ГК Ажурсталь - производство металлобрабатывающих станков и строительного оборудования:

• избавились от кассовых разрывов;
• за год снизили обьем незавершенного производства в 2 раза;
• срок производства продукции снижен с 45 календарных дней до 18;
• увеличили выручку на 20%;
• разработали стратегию развития предприятия до 2025г.
• владелец делегировал операционное управление и занимается  развитием нового направления деятельности компании.