Создание корпоративного университета

по договоренности

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ АКТИВНОСТЕЙ

1. Оценка готовности компании к формированию Корпоративного университета
2. Разработка концепции Корпоративного университета
3. Разработка системы оценки качества внутреннего обучения
4. Разработка схемы максимизации вовлечения руководителей и специалистов производственных подразделений в создание и проведение внутренних тренингов (тренеры-совместители)
5. Проведение Тренинга Тренеров для экспертов, желающих стать Внутренними тренерами
6. Поддержка тренеров-совместителей: организация обучения, сбор групп, логистика, содействие в подготовке материалов
7. Формирование должностных обязанностей Штатных внутренних тренеров
8. Сбор потребности в обучении и реализации данной потребности внутренними / внешними силами
9. Премодерации (контроль качества разработанного тренинга и готовности тренера к его проведению перед его первым публичным проведением)
10. Супервизии (контроль качества подготовки и проведения тренинга в процессе его первого «практического» проведения)
11. Разработка методики материальной и нематериальной мотивации внутренних тренеров в рамках возможностей компании

Преимущества:

Данная услуга интересна компаниям, ставящим цель:

• Эффективно использовать штатных специалистов – экспертов в качестве Внутренних тренеров
• Повысить охват и качество внутреннего обучения
• Сэкономить до 50% от бюджета обучения за счет перехода от Внешнего к Внутреннему обучению
• Внедрить современные методы проведения обучения в компании

Опыт:

1. Создание Корпоративного университета «РН-Информ», 2013 — 2015 год.

За 2 года сформирован корпоративный университет, действующий в Москве и в 6 макрорегионах
Статистика 2015 года: 100+ тренеров, 3500+ слушателей, 24,3 млн.руб экономический эффект, 8 региональных филиалов

2.Создание Корпоративного Университета «Сибинтек», 2017 год — 2018 год.

• За год создан корпоративный университет, действующий в Москве и 7 макрорегионах
• Проведена 9-ти дневная программа обучения и сертификации Внутренних тренеров в 9 регионах.
• 80+ участников
• Сформирована новая Команда университета
• В 2017 году Университетом обучено более 3000, а в 2018 году — более 8 300 работников Компании
• В 2018 Университетом без привлечения внешних подрядчиков проведено массовое обучение более 3 200 человек по теме «Опережающий сервис» и более 1 000 руководителей по «Программе развития руководителей»

Обучение включало стратегические сессии для руководителей и тренинг для VIP – аудитории.