Снижение абсентеизма на производстве

Абсентеизм (отсутствие сотрудника на рабочем месте) - это ваши финанасовые потери. Когда вы понимаете, сколько стоит 1% данного показателя, вы вкладываете в его снижение свое время и усилия. В матрице потерь абсентеизм зачастую 7-10 по финансовому весу. 

Как и в любом другом деле, важна системная работа. Очень важно измерять этот показатель, анализировать и разрабатывать действия по его снижению, вовлекая коллег разных уровней.

Практика показывает, что уровень абсентеизма определяется взаимодействием между работником и работодателем, рабочим местом, социальными и экономическими факторами. 

При этом важно понимать, что абсентеизм бывает планируемый и непланируемый, снижаемый и неснежаемый. Исходя из этого можно строить финансовые прогнозы.

В своем опыте работы на производственном предприятии я занималась снижением этого показателя 3 года. И результат был достигнут. 

Преимущества:

Работе с абсентеизмом меня научили наставники международного уровня , в том числе методу "7 шагов снижения абсентеизма" из системы бережливого производства. 

Я знаю и умею измерять этот показатель, анализировать причины, предлагать улучшения (реактивные, превентивные и проактивные).

Улучшения должны быть направлены на техническиу условия, эргономику труда, психологические условия и т.д.

Опыт:

В моем опыте показатель по производственному персоналу был снижен с 3,75% до 2,8%.

Цифры не то, чтобы умопомрачительные, но, как уже писала выше, каждый процент имеет свою стоимость, и в пересчете на деньги снижение существенное.

Более того, это снижение рисков заболеваний опорно-двигательного аппарата, сердечно-сосудистых заболеваний и простудных, не говоря уже о рисках несчастных случаев и хронических заболеваний, что имеет огромное значение с точки зрения заботы о сотрудниках.