Системное мышление для работы с информацией и принятия взвешенных решений

Тренинг будет полезен как  руководителям подразделений, так и линейным специалистам, так как позволит подходить к принятию решений, в том числе управленческих, более взвешенно, учитывая стоящие цели и критерии их достижения.

Кроме того, участники тренинга научатся определять типичные ловушки мышления и стереотипы, которые мешают выработке правильных решений. 

Программа тренинга "Системное мышление для работы с информацией и принятия взвешенных решений":

Модуль 1. Введение в тему и знакомство

• Представление тренера и участников. Личная информация и опыт
• Вводная информация и правила тренинга. Регламент тренинга, правила работы на тренинге, соблюдение которых обеспечит максимальный результат обучения
• Сбор ожиданий от тренинга

Модуль 2.

Управленческие решения.

• Определение управленческого решения. Что такое решения вообще, в чем отличие управленческих решений.
• Факторы, подкрепляющие уверенность решений.  Чтобы реализовывать решение, нужно быть в нем уверенным. Разберем, что помогает, а что мешает в данном процессе.
• Подходы к принятию решений. Как мы принимаем решения, плюсы и минусы каждого из подходов.
• Системный подход в бизнесе: концепция причинно-следственных связей

Модуль 3. Работа со стереотипами мышления

• Развитие и изменение ограничивающих убеждений и стереотипов. На чем основаны наши стереотипы мышления, как их распознать.
• Психические феномены и ошибки при принятии решений. Что делать, чтобы избежать ошибок.
• Развитие видения различных подходов и решений

Модуль 4.

Этапы принятия решений

• Шестиэтапная модель принятия решения Г.Саймона. Одна из основополагающих технологий принятия правильного решения.
• Симптоматический и системный подход к принятию решений. В чем разница, какой подход уместнее в бизнесе.

Модуль 5.

Оценка вариантов принятых решений

• определение ограничений и критериев. Какими показателями будем измерять выработанное решение.
• оценка вариантов решений. Как с математической точностью оценить каждый вариант.
• разработка матрицы решений

Модуль 6. Закрепление результатов и завершение тренинга/b>

Обсуждение будущего поведения каждого участника по результатам изученных инструментов.

Модель «светофор»:

1. что я начну делать, использовать, 
2. что я продолжу делать, поскольку данные действия приносят результат, 
3. что я перестану делать, так как это не соотносится с моими целями.

Круг обратной связи, обсуждение реализации ожиданий.

• Вручение дипломов.

Преимущества:

• Опыт в данной сфере более 10 лет.
• Высокий уровень программ и проведения (неоднократный призер конкурсов тренеров)
• Все ситуации будут рассмотрены через призму работы конкретных специалистов, 
• Анализ ситуаций будет происходить на основании разбора ваших реальных кейсов 
• Большое количество командных и индивидуальных упражнений в рамках каждого модуля позволит всем участникам применить пройденный теоретический материал на практике, увидеть свои зоны для развития и потренировать недостающие навыки.
• Адаптация программ под ваш запрос и потребность.
• Удобный формат проведения (оффлайн, онлайн), вариации по времени. 

Опыт:

Балтика, Белла, ЭТМ

Ресурсы:

Очное обучение в любом городе,

онлайн формат на любой популярной платформе.