"ШКОЛА МЕНЕДЖЕРА" для руководителей среднего звена / топ-уровня

от 250 000 до 700 000  ₽

Вы понимаете, что учиться нужно.
Вы готовы вкладываться в свой персонал.

...И вы решили организовать для менеджеров тренинг.

Вы выбираете тренера.
Согласуете с ним программу.
И в течение (стандартно) двух дней ваши сотрудники будут учиться организации и управлению.

Если нарисовать эту ситуацию картинкой, получится примерно так:

Теперь представьте другую ситуацию.
Вы понимаете, что учиться нужно.
И вы готовы вкладываться в свой персонал!

Но есть кое-что, что вас беспокоит.

Вас беспокоит слабая интеграция режима "обучение" с режимом "жизнь".
Вас беспокоит, что два дня пролетят быстро, – из одного уха в другое.
Вас беспокоит, что активными в группе будут не все.

Вы собираетесь заплатить за тренинг большие деньги, и вы хотели бы получить за них больше.

А что, если бы ситуация выглядела так?

Программа:

Проекты "ШКОЛА МЕНЕДЖЕРА" мы с моими клиентами делаем вот так:

1. Моделируем количество коротких "очных" блоков офлайн / онлайн (стандартно 3-5) и их наполнение. Блоки могут быть посвящены основам управления, процессному или проектному менеджменту, развитию предпринимательского мышления, навыкам работы с персоналом и др. Полная кастомизация - контент "под вас".
Для решения конкретных задач, стоящих перед вашей компанией.

2. Проектируем домашние задания (ДЗ). Это очень "прокачивающий" формат, ведь мы используем для ДЗ реальные рабочие ситуации!

Я отвечаю по электронной почте на каждое задание индивидуально. Каждому участнику трека я отдельно исправляю ошибки, подчеркиваю сильные стороны его ответа, говорю слова поддержки тем, кому это нужно, - и ставлю более сложную задачу "со звёздочкой" тем, кто к этому готов! Каждый участник трека на протяжении всего периода нашей работы на связи со мной и может задать вопрос/попросить рекомендацию по книге/рассказать о какой-то новой рабочей ситуации.

3. После каждого нового очного блока + домашнего задания корректируем оставшуюся часть маршрута. Это очень важно, и обыкновенный тренинг такой возможности не даёт. Оценивая ДЗ, мы можем увидеть уровень понимания/применения тренингового материала "в полевых условиях" и что-то повторить/сделать по-другому/добавить. Обучение становится более пластичным и, значит, более эффективным.

4. В конце трека мы обсуждаем те изменения в системе повседневного управления персоналом/обучения, которые могут поддержать и закрепить эффект обучения. Мне становится проще давать достаточно глубокие советы, ведь я наблюдаю участников в течение не двух дней, а почти двух месяцев.

Преимущества:

• Многолетний корпоративный опыт в роли руководителя департамента, руководителя Корпоративного Университета, директора по организационному развитию и пр.
• Многолетний опыт бизнес-тренера и фасилитатора.
• Глубокое погружение в "матчасть": кандидат экономических наук, преподаватель МВА, автор книг "Менеджер трансформации" и "Стратегия в коробке".

Опыт:

Клиенты: Merck Sharp & Dohme, Syngenta AG, Volkswagen Group, General Motors, Tele2, Heineken, Ariston, ING Bank, ЦУМ, Снежная Королева, Ulysse Nardin, Концерн "Покровский", ВТБ, PWC, Сбер, Цифровая сборка, Eggert Engineering, MAGAMAX, Объединённая металлургическая компания АО "ОМК", AliExpress Russia, Единые Медицинские Системы, London Gates Education Group, Рольф, УНИКМА, Спортмастер, Тандер, сеть фитнес-клубов Fitron, сеть офтальмологических клиник 3Z и другие.

Проекты: проекты "Школа менеджера" продолжительностью от одного до 6 месяцев, консультационные и обучающие проекты, стратегические сессии, ретроспективы, деловые игры.