Сессия стратегического планирования (полный цикл)

В жизни организации есть две важные составляющие – это работа с внешним рынком, взаимодействие с клиентами и партнерами. А также внутренняя жизнь, благодаря которой и происходит достижение тех целей, которые связаны с внешним окружением компании. И не секрет, что при сильных внутренних ресурсах потенциал достижения целей всегда выше. Для этого в организации прописываются миссии внутреннего порядка и ценности, которые позволяют каждому члену команды четко понимать, куда двигается компания в перспективе 3-5 лет и чем руководствуется при этом движении. Это основа карты стратегии, которая впоследствии оформляется в виде нескольких стратегических целей и конкретных тактических шагов. Шаги описываются по системе сбалансированных показателей, которые позволяют предусмотреть всю необходимую программу действия.

Также данное мероприятие позволяет команде ощутить себя единым целым, решить актуальные задачи, сформировать единое понимание конкретных рабочих вопросов. Командообразование вокруг рабочих задач – один из сильнейших механизмов с точки зрения результатов.

Цель: сформулировать стратегические цели, договориться о методах их достижения, отразить все договоренности в карте стратегии организации.

Участники сессии: 

• Узнают этапы жизненного цикла организации, разберут основные инструменты для перехода с одной стадии на другую. 
• Исследуют возможности и риски собственной компании с помощью коучинговой модели V7, сформируют миссию организации в перспективе 3-5 лет. 
• Сформулируют первичный драфт карты стратегии с конкретными шагами, сроками и ответственными. 
• Решат часть проблемных зон, мешающих достичь желаемого.

Длительность обучения: 3 дня с 10 до 18 (возможно сокращение времени за счет коррекции программы).

Участники: руководители, собственники бизнеса

Содержание программы: 

1й модуль «Жизненный цикл организации»

• Как развивается организация и роль команды в этом
• Бостонская матрица
• Уровни ценности в организации: тусовка, механизация, внутреннее предпринимательство, управление качеством
• Эффективность организации на каждой из этих стадий
• Как управлять ценностями в организации

2й модуль «Коучинговая модель открытия видения организации V7»

• Исследование общего рынка: кто ваши клиенты? Их цели, потребности, выгоды от предлагаемых услуг. Время существования целевого рынка, процент обслуживания
• Исследование лидерства в рамках рынка, организации. В чем оно проявляется?
• Исследование целей, стратегии их достижения и ресурсов.
• Исследование роли, обязанностей специалистов.
• Исследование системы взаимоотношений: в каких системах работы бизнеса лежит ответственность того или иного специалиста? Кто ее составляет? Конечный результат, вкладываемые усилия для качественного функционирования системы.
• Исследование измерителей успеха.
• Исследование особенностей продукта бизнеса, предоставляемых услуг в контексте нового видения бизнеса. Миссия, которую реализует специалист и сам продукт, предоставляемая услуга.

3й модуль «Формирование внутрикорпоративной миссии и стратегической карты»

• Понятие внешней и внутренней миссии
• Задачи внутрикорпоративной миссии
• Формулировка и принятие внутрикорпоративной миссии на основании проведенного анализа
• Описание стратегической карты на основании внутрикорпоративной миссии
• Описание шагов достижения стратегических целей по системе сбалансированных показателей

4й модуль «Проактивная позиция в мышлении»

• Как подготовить себя к выработке идей
• Пирамида логических уровней Р.Дилтса – как устроено мышление
• Способы перехода в проактивную позицию и принятия ответственности
• Как видеть ресурсы в проблемных ситуациях
• Как принимать изменения и работать по их внедрению в практику

5й модуль «Анализ основных зон для дальнейшего развития»

• Модель «Дерево причинно-следственных связей» для формирования системного взгляда команды
• Основные фокусы внимания в бизнесе: персонал, клиенты, процессы
• Практика команд по формированию системного видения в проектах, требующих доработки
• Определение конкретных целей и задач в проектах, требующих доработки

6й модуль «Выработка идей для усиления бизнес-результата»

• Мозговой штурм методом 6 шляп Эдварда Боно
• 6 типов мышления и их влияние на формирование новых идей
• Алгоритм мозгового штурма по методу 6 шляп Эдварда Боно
• Практика команд по выработке новых идей в выбранных ранее проектах

7й модуль «Финальная часть»

• Презентация выработанных решений
• Согласование итоговых идей

Стоимость программы рассчитывается по часам: 15 000 за час. Минимальное рекомендуемое время для данной темы - 1 день с 10 до 18.