Сессия построения и синхронизации командной работы

🔥 Сессия по синхронизации и построению командной работы - это сессия преодоления разобщенности, чтобы договориться, как работать вместе на общий результат. Сессия убирает непонимание,  конфликты цели и ролей, чтобы команда двигалась в одном направлении, а не тянула процессы в разные стороны. Этот формат не про разработку новой стратегии, а про то, чтобы доходчиво донести существующую стратегию до всех и договориться, кто и за что отвечает в ее реализации.

Задача - создать атмосферу диалога, четко распределить зоны ответственности и выработать правила взаимодействия, чтобы команда работала как единый механизм.

📌 Для кого эта услуга:

• Компании после слияний или реструктуризаций, где люди с разным опытом и из разных рабочих культур и/или поколений не могут наладить совместную работу.
• Команды, где сотрудники работают по принципу «это не моя работа» и не видят общей картины.
• Команды топ-менеджеров, где каждый тянет одеяло на себя и нет единства.
• Компании, в которых много внутренних конфликтов и противоречий, где отделы, которые работают изолированно и разобщенно друг от друга: «Перекладывают ответственность друг на друга», «Стратегия есть на бумаге, но каждый руководитель понимает ее по-своему», «Сотрудники делают свою часть работы и не думают об общем результате».

📌 Формат: 1-дневный практический интенсив (офлайн или онлайн). Минимум теории, максимум диалога и совместной работы над преодолением противоречий и реальными задачами компании для создания единого вектора движения.

✅ Что входит в услугу

Этап 1. Подготовка (2-3 дня):

• Короткие опросы или интервью с участниками, чтобы понять корень проблем.
• Анализ структуры компании и документов для понимания зон ответственности.
• Разработка сценария сессии под конкретные «боли» команды.

Этап 2. Проведение сессии (1 день):

• Утренний блок: «Выравниваем понимание».
• Общая картина: руководство просто и ясно доносит стратегию и цели до всех.
• «Скелеты в шкафу»: в безопасном формате выявляем основные точки непонимания и конфликтов между отделами.
• Дневной блок: «Договариваемся как работать».
• Карта взаимодействий: вместе рисуем, как должны взаимодействовать отделы в ключевых процессах
• RACI-матрица: четко определяем, кто за что отвечает, кого нужно информировать, с кем советоваться, кто ЛПР
• Разработка правил игры: договариваемся о 3-5 простых правилах коммуникации

Этап 3. Пост-обработка (2-3 дня):

• Оформление договоренностей в один краткий документ
• Разработка визуальной карты зон ответственности
• План регулярных встреч для поддержания динамики.

Какие методики и инструменты используются:

• Фасилитация: техники, которые помогают организовать продуктивный разговор и услышать каждого.
• Модель «Пространство Диагностики»: помогает команде самой диагностировать причины разобщенности.
• Создание «Карты взаимодействий»: визуализация взаимодействия
• RACI: Простой инструмент для четкого распределения ответственности.
• Работа с конфликтами
• Переговорные техники (Гарвардская школа)

✅ Моя роль:

• Модератор - я не рассказываю, как надо работать, в создаю атмосферу и процесс доверия, чтобы участники пришли к согласию.
• Независимый арбитр - я не занимаю чью-то сторону, а помогаю услышать друг друга, говорить о проблемах без перехода на личности, найти решение.
• Организатор хаоса – управляю таймингом и помогаю разрозненным мнениям и идеям сложиться в четкий план действий.

🚀 В результате компания получает:

• Единое понимание целей и стратегии у ключевых отделов и сотрудников.
• Сокращение времени на согласования и внутренние конфликты на 30-50%.
• Ускорение выполнения задач за счет четкости ответственности.
• Улучшение клиентского опыта, так как отделы начинают работать согласованно.
• Снижение стресса и напряженности в коллективе, рост доверия.
• Рост эффективности сотрудников, которые начинают видеть смысл в общей работе, а не только в своей.

Опыт:

• Более 12 лет - постоянная практика фасилитации, модерации, проведения бизнес -тренингов, выступлений, ведения дискуссий и острых обсуждений,
• Умение слушать и слышать, просто и доходчиво объяснять, структурировать информацию, владение тренерскими и коучинговыми практиками управления конфликтами,
• Опыт проведения и фасилитаций совещаний, стратегических и форсайт – сессий топ-менеджмента,
• Умение адаптировать информацию и подбирать язык и терминологию под любой запрос и целевую аудиторию,
• 15-летний опыт руководства HR и организации работы персонала в 12 отраслях бизнеса (в качестве директора по персоналу / T&D и операционного директора);
• собственный 5-летний успешный опыт предпринимательства, бизнес- и HR-консультирования;
• Профильное педагогическое образование (МПГУ), ИТ (МГИМО, МФТИ), степень МВА по управлению проектами
• Готовность к выездным проектам, работа по официальному договору + NDA
• Широкая отраслевая экспертиза:

• ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалт
• Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)
• Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма", «Open Smile»
• Производство: «Ростовский трубный завод», КМЗ – Урал «Красногвардейский машиностроительный завод» "Эфбраш", "Аквасторож", «Объединенные кондитеры», Sony Dadc
• Логистика: Rhenus Logistics, GAZ campus, Меридиан
• Финансы: «Инвестторгбанк», «Локо-банк», «Финотдел»
• Торговля: "Марказит", «ФК-инвент», «Триал -маркет», Uminers
• Услуги: туристическая компания "Флот Русич", агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг), РТС, Lerteco Group, Виктория Сервис, «Рентал»
• Строительство / инжиниринг: «ППР Эксперт», ИТП «Град», «Брикмастер», «Rotvek», «Белэнергокомплект», «Айкон-девелопмент»