Семинар-практикум «Система работы с персоналом»
от 120 000 до 150 000 ₽

Цель: Совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков в области управления персоналом директоров предприятий, руководителей подразделений, менеджеров, специалистов кадровых служб. Построение эффективных моделей управления персоналом в интересах повышения результативности и эффективности бизнеса.

Количество участников до 20

Вермя проведения - 24 акдемических часа.

Программа:

План семинара-тренинга

БЛОК 1. СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

1. Персонал как система

Рынок труда, трудовые ресурсы. Классификация персонала по категориям. Анализ концепций управления персоналом. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом. Особенности управления персоналом в США и Японии

2. Кадровая политика.

Типы власти в обществе. Стиль руководства. Концептуальные кадровые документы. Качества российского работника. Современная кадровая политика.

3. Подбор персонала.

Расчет потребности в персонале. Модели рабочих мест. Профессиональный отбор персонала. Формирование резерва кадров. Конкретная ситуация "Доверяй, но проверяй". Деловая игра "Подбор персонала".

4. Оценка персонала

Теория и практика оценки. Оценка потенциала работника. Оценка индивидуального вклада. Аттестация кадров. Анкета "Вакансия". Документация для аттестации.

5. Расстановка персонала.

Принципы и методы расстановки персонала. Типовые модели карьеры. Планирование карьеры. Условия и оплата труда. Движение персонала. Конкретная ситуация "Конфликт в коммерческом НИИ".

6. Обучение персонала.

Система многоуровневого образования. Профессиональная подготовка. Повышение квалификации. Переподготовка кадров в России и за рубежом. Теория и практика программы "Магистр управления. Советы руководителю по выбору учебного заведения. Ассоциация выпускников института.

БЛОК 2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

1. Философия предприятия

Основы теории. Английский опыт. Американский опыт. Японский опыт. Российский опыт. Примерная философия предприятия.

2. Структура персонала.

Организационная структура. Функциональная структура. Ролевая структура. Социальная структура. Штатная структура.

3. Регламентация управления

Организационная структура. Положения о подразделениях. Должностные инструкции. Контракты с персоналом.

4. Организация труда.

Организация рабочего места. Целевое планирование. Техника личной работы. Нормирование труда.

5. Формирование коллектива.

Основы теории лидерства. Концепции поведенческого и ситуационного лидерства. Социальные группы. Программа создания коллектива. Деловая игра "Выборы руководителя".

БЛОК 3. МОТИВАЦИЯ, ОПЛАТА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ

1. Мотивация и потребности

Анализ теорий мотивации. Материальные потребности как основа мотивации. Всестороннее развитие личности человека

2. Оплата труда

Сущность и структура оплаты труда. Системы оплаты труда. Положение об оплате труда персонала. Конкретная ситуация "Процент вознаграждения"

3. Методы управления персоналом

Административные методы. Экономические методы. Социально-психологические методы. Коммуникации. Переговоры. Дипломатический и светский этикет

4. Эффективность работы персонала.

Анализ методик оценки эффективности. Балльная методика оценки эффективности работы. Комплексная оценка управленческого труда (КОУТ). Оценка по коэффициенту трудового вклада (КТВ)

Преимущества:

Каждый блок содержит методический инструментарий обучения: деловые и ролевые игры, хозяйственные ситуации, психологические тренинги и практические рекомендации. Участники семинара-тренинга получают алгоритмизированные практические рекомендации по всем вопросам построения эффективной системы управления персонала.

Опыт:

ОАО "ТЭК" (Тюменская энергетическая компания) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями", "Оптимизация бизнес-процессов", "Бизнес-коучинг по разработки стратегии для первых лиц";

ФСК «Электросеть сервис РАО ЕЭС» - «Эффективное управление», «Управление персоналом», «Формирование кадрового резерва», «Стратегический менеджмент»;

"РЖД", "Росгосстрах", "АЛМИ" - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации";

"ОБК" (Оренбуржская буровая компания) - "Стратегичесая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"Газпромнефть" - "Программа подготовки управленческих кадров";

"ОАО Азот" (Кузбасуголь) - "Разработка и внедрение системы стратегического наставничества до уровня Вице-Президента, формирования карьерных моделей, управление стратегическим, тактическим и оперативным кадровым резервом";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала";

"ГСС" (Гражданские самолёты Сухого) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"Дефектоскопия" (Караганда) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

Ресурсы:

Опыт построения систем управления для организаций численностью от 25 до 170 000 человек.

0 1 0 0 761