Семинар-практикум "Корпоративная культура как стабильность организации. Принципы и правила внедрения"

Цель обучения: Овладеть умениями формирования, внедрения и управления корпоративной (организационной) культурой.

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора, Руководители Среднего звена, Линейные Руководители и Специалисты по управлению персоналом.

Задачи тренинга "Корпоративная культура как стабильность организации"

• получить знания и умения, необходимые для разработки и применения модели культуры;
• получить знания о современных тенденциях и связи корпоративной культуры со стабильностью организации;
• изучить практические инструменты для применения модели корпоративной культуры в своей организации.

Форма работы: семинар проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, case-study, отработка навыков, разбор конкретных случаев на примере компании участников практикума.

Рекомендуемый размер группы: 26 человек.

Продолжительность тренинга: 8 академических часов

Преимущества:

Опыт успешной разработки и внедрения Корпоративной (организационной) культуры более 25 лет. Более 900 проектов. Сроки от 5 до 15 дней. Трансформация в практику отбора, оценки, развития и обучения персонала.

Опыт:

«Трансхимреактив» (оптово-розничная торговля химией) – Тренинги: «Корпоративная книга продаж», «Эффективные продажи по телефону», «Эффективные переговоры (А, В и С), «Управление филиальной сетью», «Формирование корпоративного имиджа», «Тайм-менеджмент руководителя», Управленческий, Стратегический, Процессуальный, кадровый консалтинг, Коучинг;

«Гала Плюс» - Тренинги: «Управление персоналом», «Эффективное обслуживание», «Эффективные продажи», «Телемаркетинг», Управленческий, Стратегический, Процессуальный, кадровый консалтинг, Коучинг, «Работа на выставке», «Тайм-менеджмент»;

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD",   ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

и ряд других.

Ресурсы:

«Как управлять персоналом. Маленькие хитрости высокой эффективности» 2020 ISBN: 978-5-532-05075-4