Семинар-практикум "Корпоративная культура как стабильность организации. Принципы и правила внедрения"
от 25 000 до 1 100 000 ₽

Цель обучения: Овладеть умениями формирования, внедрения и управления корпоративной (организационной) культурой.

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора, Руководители Среднего звена, Линейные Руководители и Специалисты по управлению персоналом.

Задачи тренинга "Корпоративная культура как стабильность организации"

получить знания и умения, необходимые для разработки и применения модели культуры;
получить знания о современных тенденциях и связи корпоративной культуры со стабильностью организации;
изучить практические инструменты для применения модели корпоративной культуры в своей организации.

Форма работы: семинар проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, case-study, отработка навыков, разбор конкретных случаев на примере компании участников практикума.

Этапы	Разбираемые вопросы	Содержание	Результат
1 блок	Корпоративная культура и её влияние на деятельность организации	Понятие корпоративной культуры и ее слагающие. Виды корпоративной культуры и их классификация. Типы корпоративной культуры и их соответствие уровню развития организации. Уровни корпоративной культуры и содержание отношений организационной культуры.	Разобраться в ключевых составляющих понятия Корпоративная культура.
2 блок	Инструменты формирования, передачи и изменения корпоративной культуры	Основные шаги формирования и методы поддержания корпоративной культуры. Основы для формирования корпоративной культуры. Подходы к управлению корпоративной культурой организации. Кадровая политика. Практикум: «Ценности и их влияние на стабильность организации».	Получить четкие представления о структуре связей корпоративной культуры с деятельностью организации.
3 блок	Алгоритм внедрения корпоративной культуры в Компании	Инструменты трансляции корпоративной культуры в повседневную деятельность. Правила разработки мероприятий, способствующих внедрению корпоративной культуры. Корпоративная конституция как инструмент управления персоналом. Использование ценностей для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва. Оценка методом ассессмент-центра. Использование модели ценностей при формировании системы обучения и развития персонала. Практикум: «Интеллект-карта корпоративных ценностей».	Овладение инструментами формирования, внедрения корпоративной культуры на всех уровнях организации.
30 минут	Завершение сессии	Подведение итогов, обратная связь от участников, домашнее задание, заполнение анкет.	Экспресс-экзамен на закрепление.

Рекомендуемый размер группы: 26 человек.

Продолжительность тренинга: 8 академических часов

Преимущества:

Опыт успешной разработки и внедрения Корпоративной (организационной) культуры более 25 лет. Более 900 проектов. Сроки от 5 до 15 дней. Трансформация в практику отбора, оценки, развития и обучения персонала.

Опыт:

«Трансхимреактив» (оптово-розничная торговля химией) – Тренинги: «Корпоративная книга продаж», «Эффективные продажи по телефону», «Эффективные переговоры (А, В и С), «Управление филиальной сетью», «Формирование корпоративного имиджа», «Тайм-менеджмент руководителя», Управленческий, Стратегический, Процессуальный, кадровый консалтинг, Коучинг;

«Гала Плюс» - Тренинги: «Управление персоналом», «Эффективное обслуживание», «Эффективные продажи», «Телемаркетинг», Управленческий, Стратегический, Процессуальный, кадровый консалтинг, Коучинг, «Работа на выставке», «Тайм-менеджмент»;

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

и ряд других.

Ресурсы:

«Как управлять персоналом. Маленькие хитрости высокой эффективности» 2020 ISBN: 978-5-532-05075-4

0 1 0 0 673