Руководитель в условиях организационных изменений

от 50 000  ₽

Предлагаем вашему вниманию программу обучения для руководителей, работающих в условиях организационных изменений. 

Прогнозируемые результаты:

• Анализ роли и ответственности руководителя в изменении
• Проработка  различных ролей руководителя в процессе изменений
• Оценка и развитие личных и управленческих ресурсов для проведения изменений
• Начало формирования эмоционального интеллекта реакциями и управления собственным поведением в условиях перемен.  

Описание программы:

1. Вводный модуль: описание целей, структурных блоков программы. Основная цель: проанализировать ответственность, проработать различные роли руководителя в процессе изменений, научиться оценивать, планировать и развивать индивидуальные ресурсы для проведения изменений, выработать навыки управления эмоциональными реакциями и собственным состоянием в условиях перемен. 

2. Роль руководителя в процессе внедрения изменений: 

• мини-лекция: 8 ролей руководителя в процессе внедрения изменений, понятие управленческого менталитета; принципы работы руководителя в условиях неопределенности; способы оценки собственной продуктивности; принципы формирования личной профессиональной менеджерской позиции с учетом управленческого стиля
• работа в парах: разработка основных принципов и шагов по внедрению личной профессиональной менеджерской позиции. 

3. «Универсальный солдат»: Руководитель, как исполнитель и лидер своей команды: 

• модерация (на основании он-лайн обучения): управляемые и неуправляемые изменения, роль руководителя в них
• мини-лекция: исполнительская роль сотрудника и руководителя, психологические характеристики исполнительской деятельности руководителя, теория В. Шепеля
• социометрия «мяч»: диагностика и сбор ожиданий сотрудников и вышестоящего руководства от руководителя в период проведения изменений
• работа в командах: выработка эффективной модели в работе с решениями, транслируемыми «сверху», с учетом оправдания ожидания команды и руководства.

4. Аналитическая функция руководителя в условиях изменений: 

• работа в команде по коуч-методу «дерево корневых причин»: поиск исходной проблемы или цели (в зависимости от команды) изменения
• мини-лекция: 3 управленческих способа расстановки приоритетов в условиях изменений, 3 способа поиска и принятия управленческого решения в условиях изменений
• работа в тройках с кейсом: (на основании опыта изменений в компании за последнее время): расставить приоритеты с помощью одного из изученных методов, принять  управленческое решение на основании кейса с использованием методов. 

5. Работа руководителя с собственным эмоциональным состоянием: 

• мини-лекция: понятие эмоционального интеллекта по Д. Гоулману, способы управления собственным эмоциональным состоянием
• упражнение в парах «Вербальное сокращение расширение», направленное на осознание и вербализацию своего эмоционального состояния
• упражнение-разминка: «доброе зеркало»
• мини-лекция: понятие ассертивного поведения, как ключ к работе с собственными сомнениями
• индвидуальная работа: что я готов взять в работу с соответственным эмоциональным состоянием по итогам блока.  

Преимущества:

Данный тренинг разработал наш сотрудник. Мы легко можем отредактировать его именно для Вашего бизнеса.

Опыт:

Компании, которые готовы меняться в условиях организационных изменений

Ресурсы:

• Собственныйучебныйцентр (ВДНХ).
• Большойштатсотрудников, которыемогутобеспечитькачественноеобучение.
• Тренерывштатекомпании.
• Тренеры-коучи.
• Тренерыметодисты. 

Условия сотрудничества:

Рассмотрим все варианты сотрудничества.