Подбор персонала с помощью Ролевой Модели — "ДНК" Должности

Долго ищете кандидата на позицию?

Тратите время и бюджет на рассмотрение и встречи с неподходящими кандидатами?
После выхода кандидата на работу происходит быстрое «взаимное разочарование» и увольнение?

Часто так бывает, потому что:

Собственник/Руководитель бизнеса

• ищет не существующий в природе «идеал»,
• отсеивает подходящих людей по избыточным для конкретной должности критериям,

а Кандидат в описании вакансии или при знакомстве

• не увидел карьерных и профессиональных перспектив для себя, любимого,
• не почувствовал уникальности вашей компании, привлекательной «изюминки»,
• не разобрался, какой человек на самом деле требуется компании.

Создание Ролевой Модели должности снимает все эти риски:

1. Уже на этапе обсуждения Ролевой модели Собственник/Руководитель бизнеса с помощью консультанта получает первую ценность, поскольку может:

• Переосмыслить, каково настоящее предназначение позиции и какую ценность для бизнеса должен создавать на ней будущий руководитель;
• Увидеть вполне подходящего кандидата в ближнем окружении и закрыть вопрос;
• Задуматься о целесообразности корректировки бизнес-процесса и оргструктуры, завязанных на позицию.

2. Готовая Ролевая Модель понятно и лаконично доводит до Кандидата суть позиции, её «ДНК»:

• Какую ценность для бизнеса должен создавать сотрудник на этой позиции,
• Каким образом он должен её создавать
  (не только функционал, но и ожидаемый стиль взаимодействия, соответствующий культуре компании),
• Какими должны быть его ключевые компетенции и навыки.

На выходе вы получаете:

1. Документ «Ролевая Модель», содержащий:

• Перечень из 4-6 ключевых ролей, которые сотруднику предстоит выполнять на позиции. Все роли имеют интуитивно понятное название и короткое описание, позволяющее кандидату увидеть и эмоционально принять предназначение позиции;
• Лаконичное описание необходимого и достаточного функционала по каждой роли;
• Перечень необходимых и желательных требований к кандидату.

2. Документ «Ценностное предложение работодателя», содержащий:

• Привлекающее описание компании/организации с точки зрения динамики развития, места на рынке, социальной значимости;
• Привлекательные стороны корпоративной и управленческой культуры;
• Возможности профессионального и карьерного развития;
• Привлекательность предлагаемых условий работы.

Этапы работы

1. Диагностика (1-1.5 часа)
Диагностическое онлайн-интервью с Заказчиком в Zoom, Я.Телемост, WA или Telegram.

2. Разработка (2-3 дня)
Создание Ролевой Модели и Ценностного предложения работодателя.

3. Обратная связь Заказчика (1 час)
Онлайн-обсуждение результатов с Заказчиком, фиксация замечаний и уточнений.

4. Финализация (1 день)
Внесение в Ролевую Модель и Ценностное предложение работодателя финальных корректировок.
Отправка итоговых документов Заказчику с краткими рекомендациями по их использованию.

Дополнительные опции:

• Создание продающего описания вакансии для HH,
• Разработка интервью-гайда для оценки кандидата на соответствие Ролевой Модели,
• Практическое обучение Заказчика/представителей Заказчика оценке кандидата на соответствие Ролевой модели.

Профессиональный опыт

• 15+ лет управленческого и HR-консалтинга (в т.ч. в ЭКОПСИ Консалтинг) для крупного и среднего бизнеса, госкорпораций, региональных правительств и органов исполнительной власти 
• 9 лет – директор Департамента кадров ПАО "НК "Роснефть" (Центральный аппарат и более 400 активов в контуре управления)

Опыт создания Ролевых Моделей:

• для малого и среднего бизнеса (0.8-2 ярда годового оборота): производство, логистика и транспорт, торговля (в т.ч. международные поставки), юридические услуги и др.
• для управленческих позиций: исполнительный директор, коммерческий директор, технический директор, директор по логистике и снабжению, главный бухгалтер, директор по персоналу, руководитель проекта и др.
• для специфических позиций: персональный секретарь-референт, креативный помощник

Общая насмотренность бизнесов, личный управленческий и консалтинговый опыт, а также образование и опыт в бизнес-психологии позволяют мне успешно помогать собственникам и руководителям бизнеса формировать требования к кандидатам практически в любой отрасли.