Ретроспектива проекта / workshop по качеству взаимодействия

от 90 000 до 150 000  ₽

Обычно в действующих компаниях всё очень сильно перемешано: где-то – взаимодействие внутри функции, а где-то – кросс-функциональное. Каким-то проектом занимается только маркетинг, а каким-то – маркетинг + финансы. А IT тоже занимается этим проектом, но маркетинг и финансы об этом не знают :)

Много дублирования, много слепых пятен, много взаимного недовольства... Это можно поправить.

Программа:

Ретроспектива / мастерская может включать в себя:

• Анализ текущего (недавно завершившегося) проекта или опыта взаимодействия,
• "Снятие острой боли": создание такого контекста взаимодействия, в котором участники смогут безопасно высказаться на тему своих ожиданий и разочарований,
• Глубокий поиск проблем, включая как проблемы процессной организации, так и проблемы межличностной коммуникации; структурирование проблем, приоритезация, 
• Достижение договорённостей о том, как участникам ретроспективы нужно действовать впредь, чтобы не создавать друг другу проблем, информационных gap"ов и сохранять нормалньое рабочее настроение. 

Преимущества:

Многолетний корпоративный опыт: решала задачи не только в роли консультанта/тренера, но и в роли руководителя департамента/директора по персоналу. 
Многолетний опыт бизнес-тренера и фасилитатора.
Глубокое погружение в "матчасть": кандидат экономических наук, преподаватель МВА, автор книг "Менеджер трансформации" и "Стратегия в коробке".

Опыт:

Клиенты: Merck Sharp & Dohme, Syngenta AG, Volkswagen Group, General Motors, Tele2, Heineken, Ariston, ING Bank, ЦУМ, Снежная Королева, Ulysse Nardin, Концерн "Покровский", ВТБ, PWC, Сбер, Цифровая сборка, Eggert Engineering, MAGAMAX, Объединённая металлургическая компания АО "ОМК", AliExpress Russia, Единые Медицинские Системы, London Gates Education Group, Рольф, УНИКМА, Спортмастер, Тандер, сеть фитнес-клубов Fitron, сеть офтальмологических клиник 3Z и другие.

Примеры проектов: где-то – "починка взаимодействия" между маркетингом, продажами и производством, где-то – классическая ретроспектива проекта внутри одного департамента, с целью сохранить лучший опыт и не повторять ошибок.