Развитие управленческих навыков руководителей

Развитие управленческих навыков на основе психопрофиля

Хороший руководитель — это не просто тот, кто ставит задачи.
Это тот, кто понимает себя, умеет влиять, управлять, слышать команду и держать стратегию, не теряя контроля в турбулентности.
Но стиль управления — это не универсальный шаблон. Это производная от личности, поведенческих стратегий и радикалов.

Как работает коучинг с опорой на профайлинг:

Я не обучаю руководителей «по книгам».
Я диагностирую реальный психотип, ролевую структуру, управленческий темперамент — и только после этого выстраиваю план развития.
Не «нужно быть жёстче», а в чём причина мягкости и как она влияет на команду.
Не «выстраивай KPI», а пойми, почему тебе сложно контролировать и делегировать.

Что мы развиваем:

• Управленческую осознанность: понимание своих сильных и слабых зон

• Навыки влияния и лидерства с учётом врождённого и приобретённого стиля

• Умение адаптировать поведение под команду — без потери авторитета

• Настройку коммуникации: как говорить, чтобы не «жать», но и не терять управление

• Работа со стрессом и перегрузкой: какие паттерны включаются и как их менять

• Навыки делегирования, удержания фокуса, навигации в сложных решениях

Что получает руководитель:

• Индивидуальную «инструкцию к себе» — управленческий профиль и точку роста

• Конкретные инструменты: что внедрять, что корректировать, как адаптироваться

• Рост уверенности в управлении: меньше хаоса, больше ясности

• Осознанное развитие без давления — через понимание, а не через «надо»

Для кого подходит:

• Для линейных и топ-руководителей, у которых уже есть опыт, но «что-то буксует»

• Для собственников, которые хотят выйти из операционки, но не могут делегировать

• Для менеджеров, у которых много знаний, но нет уверенности или внутреннего опоры

• Для тех, кто хочет управлять не «по модели», а из личной силы и устойчивости

Если вы хотите развивать управленческие навыки не в отрыве от своей личности, а в согласии с ней,
я помогу вам увидеть точку роста — и выстроить свой уникальный стиль руководства.

Опыт:

Производственная компании,торговая компании, строительная и проектная компания, логистическая компания и компания по предоставлению рекламных услуг.