Тренинг по развитию управленческих навыков для руководителей среднего звена. Услуги бизнес-тренера

от 80 000 ₽

Руководители среднего звена это важная категория в любой организации, обладающей несколькими уровнями управления.
Трудность их работы заключается в том, что над ними есть руководители и у них есть подчиненные.

Такая ситуация рано или поздно ставит вопрос: Что делать руководителю среднего звена, чтобы выполнять цели своего подразделения и не потерять авторитет в глазах своих сотрудников?

Программа:

Основные задачи тренинга:

"Освежить" существующие навыки управления
Сформировать новые умения в области управления подразделениями

Основные блоки программы тренинга.

Блок 1. Цели подразделения.

Отличие целей от задач.
Как сформулировать цели подразделения?
В чем отличие между целями подразделения и целями руководителя

Блок 2. Как включить сотрудников в достижение целей подразделения.

Проведение совещания с сотрудниками по выработке целей подразделения
Сформулировать проекты целей и задач по их достижению.

Блок 3. Концепция заинтересованных сторон.

Кто такие "заинтересованные стороны" в работе подразделения и почему их важно знать?
"Какие заинтересованные стороны есть у конкретного подразделения: как их определить?
Вклады и Ожидания выявленных заинтересованных сторон. Как использовать эти знания в текущей работе руководителя подразделения?

Блок 4. Поведение руководителя подразделения, как лидера.

Что необходимо делать, чтобы воспринимали как лидера?
Что нельзя делать руководителю подразделения?
Основные элементы лидерства

Блок 5. Формирование команды из коллектива своего подразделения.

Чем отличается группа от команды?
Действия руководителя по формированию команды в своем подраздлелении

Блок 6. Взаимодействие с сотрудниками.

Делегирование (что это и как правильно выполнять)
Контроль (что нужно контролировать и как это делать?)
Общение с сотрудниками, ключевые элементы.

Блок 7. Основной функционал/Базовые управленческие задачи руководителя подразделения.

формируем цели и перечень основных управленческих задач руководителя

Блок 8. Подведение итогов.

Первоочередные действия руководителя подразделения по итогам тренинга
Ответы на вопросы.

Организационные моменты.

Программа для конкретного тренинга составляется после обсуждения запроса с HR-директором и руководителем компании
Для разбора и составления управленческих кейсов берутся материалы компании (по согласованию с HR-директором)
Длительность тренинга может быть 1 или 2 дня. Соответственно формируется программа.
Теоретическая часть тренинга составляет не более 10 процентов. Оставшиеся 90 процентов времени это работа в малых группах, обсуждения результатов работы в малых группах. Разбор управленческих кейсов. Игровые ситуации.

Опыт:

Работа с компаниями энергетического блока. Руководители участвов и отделов. "Лидерство и Менеджмент" в работе руководителя.
Работа с руководителями отделов филиалов крупного банка и отдельных банков. "Лидерство руководителя на основе модели "7 навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови
Работа с руководителями подразделений комании, продающей CRM-на фармрынке. "Проведение собраний с коллективом по выбору целей подразделения"

210 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Консалтинг	3 место
Корп.культура	7 место
KPI	14 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 28
Оценки за ответы 1319
Награды в конкурсах 2
Побед в рейтингах 11
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 1

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Обучение управлению организацией Обучение и развитие руководителей Сфера услуг Программы по развитию бизнеса