Развитие управленческих навыков

от 70 000 до 140 000  ₽

Управление людьми в современных организациях – это умение добиваться поставленных целей, используя ресурсы других людей (время, силы, интеллект, мотивы). Управление – это не какое-то разовое и единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных шагов – управленческих функций. Качество управленческих функций определяет общий успех и эффективность работы компании.

Все необходимые умения для результативного и эффективного управления являются поведенческими, следовательно, поддаются изменению и развитию. Поэтому основной целью данной программы обучения является развитие и совершенствование у руководителей среднего и линейного уровней навыков управления.

Это программа помогает вновь назначенным руководителям грамотно организовать работу подчиненных и построить здоровые взаимоотношения в коллективе. Более опытные управленцы смогут определить зоны своего профессионального развития.

Цель тренинга:

Сформировать практические умения руководителей в области постановки целей, планирования работы и организации деятельности подчиненных для достижения целей организации.

Задачи тренинга:

1. Обобщить индивидуальный управленческий опыт участников и  определить пути повышения эффективности работы руководителя.

2. Научиться занимать позицию руководителя в коммуникациях с сотрудниками.

3. Изучить практические инструменты планирования и организации работы.

4. Познакомиться со способами контроля реализации плана.

5. Освоить инструменты управленческой коммуникации.

6. Освоить инструменты эффективной презентации.

7. Освоить инструменты проведения собраний и совещаний.

8. Освоить приемы снижения конфликтного потенциала коммуникации и перевода общения в конструктивное русло.

Планируемые результаты обучения для участников тренинга:

• четко обозначают суть и содержание управленческой деятельности;

• сформировали четкую управленческую позицию;

• знают, как расставлять приоритеты в своей работе;

• познакомились с инструментами планирования работы отдела;

• научились ставить цели работы отдела и добиваться их исполнения;

• освоили гибкий подход к сотрудникам при постановке задачи, обеспечивающий

• качественное и своевременное ее выполнение;

• познакомились с принципами эффективного контроля выполнения задачи;

• проанализировали факторы, снижающие мотивацию подчиненных, и определили

• пути их нейтрализации;

• выявили актуальные для компании способы вовлечения сотрудников в трудовую

• деятельность для повышения эффективности их работы;

• узнали принципы проведения эффективных собраний и совещаний;

• научились ясно и четко излагать свои мысли во время презентации;

• выявили свои ресурсы и дефициты в управленческой деятельности, составили индивидуальные планы развития.

Инструменты тренинга:

интерактивные мини-лекции, практические задания, ролевые игры, групповые дискуссии, аналитические задания, домашние задания – индивидуальные и коллективные и др.

Соотношение теории и практики:

• 20% - теоретический материал;

• 80% - практические задания.

• Формат обучения: 2 или 3 дня с 10 до 18.00.

Рекомендуем дополнить данный тренинг процедурой оценки участников по итогам обучения:

1. Тестирование участников по материалу тренинга (теоретическая часть):

1.1. Суть управленческой деятельности

1.2. Функции и задачи руководителя

1.3. Грамотная постановка цели

1.4. Расстановка приоритетов в работе руководителя

1.5. Горизонты планирования

1.6. Инструменты планирования

1.7. Постановка задачи сотрудникам разного профессионального уровня

1.8. Принципы и способы контроля

1.9. Корректирующая обратная связь

1.10. Поддерживающая обратная связь

1.11. Регламент совещания

1.12. Процесс адаптации нового сотрудника

2. Отчет о проделанной работе (практическая часть)

2.1. Эссе на тему «Я – эффективный руководитель. Пути улучшения работы отдела»

2.2. Составить план работы отдела (год, квартал, неделя)

2.3. Проанализировать уровень компетентности подчиненных

2.4. Поставить задачу для сотрудника с разным уровнем компетентности и

вовлеченности.

2.5. Составить ИПР.

3. Практическая часть:

3.1. Беседа с новым сотрудником

3.2. Постановка задачи

3.3. Контроль выполнения задачи

3.4. Обратная связь по процессу и результату выполнения задачи (корректирующая и поддерживающая)

3.5. Проведение блока совещания

3.6. Проведение результативной презентации

4. Индивидуальное сопровождение участников обучения - консультации по вопросам развития менеджерских компетенций. 

Преимущества: 

Обучение проводится в практическом тренинговом формате. Соотношение теории и практики в тренинге: 20% времени занимает теория, 80% - практическая работа. 

Программа тренинга разрабатывается с учетом специфики деятельности компании, все упражнения и кейсы строятся на материале участников. 

Каждая техника, осваиваемая участниками на тренинге – это алгоритм, состоящий из ряда последовательных шагов, которые легко, понятно и интересно осваивать и тренировать. 

Обязательная предтренинговая диагностика для выявления проблемных мест и сильных сторон в работе  сотрудников. 

Создание индивидуального плана развития руководителей. 

Проведение оценочных мероприятий после обучения. 

Индивидуальное сопровождение участников обучения - консультации по вопросам развития менеджерских компетенций. 

Есть рекомендации от клиентов. 

Профессиональная подготовка в области системного организационного консультирования, коучинга и бизнес-тренинга позволяет четко определять ресурсы и выявлять дефициты в деятельности сотрудников и определять оптимальный способ решения задачи. 

Регулярное профессиональное развитие бизнес-тренеров в сфере обучения, консалтинга, коучинга обеспечивает результативность обучения. 

Профессиональная подготовка ведущих в качестве тьюторов развития эмоционального интеллекта позволяет выстраивать программу и проводить обучение с учетом эмоционального ресурса участников, что дает отличные результаты и долгосрочный эффект от обучения. 

Опыт: 

Опыт разработки программ и проведения бизнес-тренингов с 2003 года, это более 7000 часов обучения сотрудников отечественных и зарубежных компании. 

Опыт развития руководителей среднего и линейного уровней составляет 15 лет в сферах бизнеса:

1. ГазпромАвтоматика - обучение руководителей. 

2. СамараНИПИнефть - развитие эмоционального интеллекта руководителей. 

3. ООО АСТРАМЕД - развитие управленческих навыков. 

4. Мебельная фабрика ANDERSSEN - развитие управленческих навыков и наставничества. 

5. ТД Перекресток - развитие управленческих навыков. 

6. “АвтоСпецЦентр”, АвтоМоторс - развитие управленческих навыков.

Ресурсы: 

1. Авторские программы. 

2. Опыт в развитии руководителей свыше 15 лет. 

3. Профессиональное коучинговое сопровождение. 

4. Поддержка руководителей в дальнейшем развитии. 

Условия сотрудничества:

Очный тренинг в корпоративном формате.