Развитие сотрудничества в лидерской команде через программу обучения

Программа нацелена на лидерские команды, топ - менеджмент, кросс - функциональные команды, где есть напряжение и "политические игры". Рекомендуется для ситуаций, когда формально команда есть, а фактически это набор сильных игроков, присутствуют скрытые конфликты и недоговоренности, решения принимаются, но не исполняются, лидеры перегружены, по причине микро - менеджмента,  что приводите к выгоранию. Программа решает ключевую проблему:  почему команда опытных и умных людей не становится сильной командой. В итоге участники : понимают реальные причины дисфункций (не “коммуникация плохая”, а глубже); учатся управлять: доверием, конфликтами, влиянием, переходят от “формальной команды”  к системе взаимопонимания и поддержки.

Программа включает следующие элементы:

1. Real politik внутри команды: кто реально влияет, а кто формально руководит; где власть, а где иллюзия власти.
2. Профайлинг в управлении: как читать поведение (страх, избегание, агрессия); как распознавать роли: жертва / агрессор / контролер.
3. Работа с “невидимым слоем” команды: не то, что говорят, а то, что реально происходит.

Основа программы:

1. Модель 5 дисфункций команды (Lencioni).
2. Поведенческая модель (мышление, эмоции, бессознательное).
3. Источники власти и влияние (French & Raven).
4 Теории мотивации (SDT, 4 Drives). 

Структура программы:

Уровень 1: “Почему команда не работает (и никто об этом не говорит)”

Блок 1: Реальность команды.  Кто мы ? Команда или группа функций? Диагностика (доверие/ открытость/ ответственность). Практика: барьеры и реальные причины.

Блок 2: Доверие это не про "быть хорошим". Почему доверие не возникает (причины): страх уязвимости, страх потери статуса. Практика: “В чем я несовершенен” /“Что я могу сделать, чтобы тебе было легче работать со мной”.

Блок 3: Конфликт как инструмент (а не угроза). Почему команды избегают конфликтов. Цена “псевдо-согласия”. Практика : структурированное совещание /правила игры. 

Блок 4: Реальная политика (real politik) внутри команды. Кто влияет на решения на самом деле? Формальная vs неформальная власть.  Практика: Карта влияния команды.

Уровень 2: Когда команда начинает работать как система

Блок 5: Ответственность и обязательства. Почему задачи не выполняются.  Практика : разбор “скрытых отказов брать ответственность”.

Блок 6: Делегирование без потери контроля. Почему лидеры не делегируют -  микроменеджмент - выгорание; уровни сотрудников (Бланшар). Практика: “Что я должен перестать делать”.

Блок 7: Влияние как главный навык лидера. 5 источников власти, что реально работает в корпорации? Практика: диагностика своего стиля влияния. 

Блок 8: Устойчивость под давлением. Зоны: влияние / стресс / контроль. Практика: разбор реальных кейсов участников.

Формат: 1 - 2 дня оффлайн.

Опыт:

Мои программы основаны на собственном управленческом опыте в ролях коммерческого директора и директора по развитию компетенций, где я работала с задачами стратегических решений, трансформации бизнеса и развития лидерских команд.

Я реализовывала проекты для лидерских команд компаний разного уровня  - от быстрорастущих цифровых экосистем до крупных организаций традиционных отраслей: ритейл, FMCG, логистика, транспорт и производство. В фокусе - повышение качества управленческих решений, внедрение изменений и выстраивание эффективного взаимодействия между функциями.

Программы строятся на реальных управленческих кейсах и позволяют командам переходить от «обсуждений» к действиям, от локальных решений — к системным изменениям, которые влияют на бизнес-результат.

В целях сохранения экологичности и доверия в сотрудничестве, я не раскрываю названия компаний.