Развитие личности руководителя: как мыслить «шире» при решении управленческих ситуаций

На какие трудные вопросы участников будут даны ответы?

• Как принимать решения в зависимости от ситуации.
• Способы выработки решений через призму возможностей, а не проблем.
• Способы генерирования нестандартных решений для себя и с командой.
• Неэффективные установки, которые мешают повысить эффективность.
• Как преодолеть ментальные ловушки при принятии решений.
• Использование потенциала команды в своей работе.

Программа тренинга:

Модуль 1. Введение в тему и знакомство.

• Представление тренера и участников. Личная информация и опыт.
• Вводная информация и правила тренинга. Регламент, методы обучения, используемые в тренинге, правила и необходимые условия, соблюдение которых даст максимальный результат обучения.

Модуль 2. Типы принимаемых решений в работе руководителя.

• Типы и способы принимаемых решений: возможности и ограничения.
• Позитивное мышление при решении управленческих ситуаций.
• Что такое установки и как они ограничивают рамки.
• Алгоритм работы с неэффективными установками руководителя.
• Принятие рациональных решений через призму расширения вариативности.
• Ментальные ловушки мышления и способы их преодоления.

Модуль 3. Разработка альтернатив для выбора лучшего решения: как мыслить широко и нестандартно.

• Методы выработки нестандартных решений при самостоятельном поиске альтернатив.
• Использование командного потенциала: как получить больше вариантов при генерации идей.
• Нестандартные методы мозговых штурмов.

Модуль 4. Мотивация команды для увеличения вовлеченности и эффективности.

• Современные теории мотивации и их применимость на практике.
• Мотивирующие и гигиенические факторы: как их использовать в своем отделе.
• Почему не работают инструменты: о потребностях разных сотрудников.
• Как правильно вовлекать сотрудников.
• Решения, которые не обсуждаются: как упростить восприятие подчиненными.
• Готовность обсуждать: правила вовлечения в принятие решений.

Модуль 5. Коммуникация с разными типами сотрудников.

• Типы сотрудников и способы управления ими.
• Способы мотивации разных сотрудников: определяем инструменты.
• Как определить тип сотрудника на практике.
• Упражнение «Сотрудники в моем отделе».
• Особенности подачи обратной связи в зависимости от типа.
• Причины неэффективности коммуникации: разбираем основные барьеры.

Модуль 6. Завершение тренинга.

• Составление плана изменений в своей работе на основании материала тренинга.
• Круг обратной связи. Ответы на вопросы участников. Получение индивидуальных рекомендаций от тренера.
• Вручение дипломов.

Преимущества:

1.  Практическая направленность тренингов.

Тренер-эксперт, выросший в крупных российских и иностранных компаниях, обладающих мощной выстроенной системой внутреннего обучения, а также имеющий опыт реализации собственных бизнес-процессов.

2.  Модульность программ.

У меня нет готовых типовых решений под любой запрос, я разрабатываю программы и кейсы под потребность конкретного заказчика, специфику бизнеса и те задачи, которые вы хотите решить с помощью обучения. Поэтому всегда есть возможность скомпоновать разные направления, виды активностей, а также удобные временные рамки, подходящие именно вам.

3.  Высокая интерактивность программ.

Все заявленные тренинги являются таковыми. Т.е. примерно 80 процентов времени в любой программе направлено на отработку умений участниками и закрепление правильных действий, теория занимает не более 20 процентов (только самое важное и нужное). Поэтому я гарантирую, что будет задействован каждый участник и абсолютно у всех будет возможность попрактиковаться и получить обратную связь.

4.  «Тренинг под ключ».

Вам нужно только связаться со мной и выбрать программу и согласовать время, все остальное мы берем на себя. Можем даже подобрать наиболее подходящую для вашего мероприятия площадку под нужный бюджет. Вам не нужно искать канцтовары, печатать раздаточные материалы и разрабатывать сертификаты, вы экономите время, а я гарантирую, что на тренинге будет все необходимое для работы.  

Опыт:

Ведущий тренер:

• Урало-Сибирский институт бизнеса.
• Школа Эффективного бизнеса.
• Интеллект-сервис.
• Преподаватель Mini MBA.
• Автор курса в HR_center online «Построение системы внутреннего тренерства в компании».
• Автор научных публикаций в сфере теории компетенций и hr менеджмента.
• Руководитель отделов обучения и развития в ведущих российских и иностранных компаниях: Carlsberg Group (Балтика), Bella, Юнилэнд.

Профессиональный профиль:

• Более 10 лет опыта в сфере обучения и развития переговорной деятельности в крупнейших российских и иностранных компаниях FMСG и B2B (Carlsberg group (ПК «Балтика»), Bella, ЭТМ, Юнилэнд).
• Более 400 проведенных тренингов в сфере продаж, переговоров, менеджмента, личной эффективности и других бизнес-мероприятий.
• Призер конкурса "Лучший онлайн тренер" (2021 год).
• Личный опыт в сфере продаж и переговоров более 15 лет.