Развитие команды от А до Я через эффективное взаимодействие подразделений

от 95 000 ₽

Цель обучения: формирование команды мечты, которая сможет наиболее продуктивно осуществлять поставленные задачи.

Сильные команды всегда справляются с экстремальными ситуациями. В чем разница между просто командой и командой мечты? Уже многие убедились на своём опыте, что работа в группе может быть мучительной и малоплодотворной. Напряжённая работа и недостаточный успех нередко ведут к тому, что группа распадается ещё до того, как использованы все шансы для развития производительной команды. Наш тренинг поможет вашему коллективу превратиться в высокопродуктивную команду через последовательное прохождение этапов создания ориентированного на цель сотрудничества, с обязательными организационными договорённостями, создание в команде доверия и лояльности.

Цели обучения:

Создать условия для нахождения путей разрешения объективных противоречий между сотрудниками;
Снять субъективные негативные взаимные претензии сотрудников различных подразделений;
Определение объективной составляющей имеющихся проблем взаимодействия;
Определить условия и сформулировать нормы конструктивного взаимодействия;
Разработать мероприятия по преодолению барьеров взаимодействия;
Распределить зоны ответственности и выстроить матрицу ценности должностей.
Активизировать творческий потенциал и сформировать позитивную установку на конструктивное решение рабочих вопросов, готовность следовать выработанным нормам в реальном взаимодействии через выстроенный корпоративный кодекс;
Сформировать командный дух в компании.

Преимущества:

Ожидаемые результаты обучения:

Осознание и формулирование целей работы структурных подразделений, исходя из целей развития компании.
Расстановка приоритетов в деятельности структурных подразделений компании.
Представление функций и ответственности каждого подразделения.
Создана матрица взаимодействия между структурными подразделениями компании.
Определена ролевая структура участников.
Выявление основных проблемных зон компании с точки зрения взаимодействия между подразделениями.
Отчет по результатам тренинга может служить планом мероприятий для управляющей компании.
Составлен план работы каждого структурного подразделения по своим проблемным зонам с учетом имеющихся ресурсов.
Закрепление в игровой форме необходимости эффективного взаимодействия между подразделениями компании.
Планы работы подразделений компании могут служить основой для создания общей стратегии работы по налаживанию взаимодействия.
Сотрудники компании становятся командой в деятельности по достижению конечной цели работы Компании.

Условия проведения учебного процесса:

Тренинговая группа должна быть сформирована из представителей различных подразделений одного уровня (нечетное количество сотрудников: руководитель, ключевой специалист – обязательны).

В работе тренинговой группы должен принимать участие руководитель высокого статуса с широкими полномочиями.

Опыт:

Используется во всех отраслях экономики. За 23 года проведено 581 мероприятие.

Ресурсы:

Запатентованная технология формирования Матрицы эффективного взаимодействия между подразделениями ИСОВ

Условия сотрудничества:

Рекомендуемый размер группы: 20 человек.

Продолжительность тренинга: 16 академических часов

1977 1 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Консалтинг	3 место
KPI	6 место
Обучение	8 место

Входит в топ 100
Публикаций 44
Оценки за ответы 1678
Побед в рейтингах 4
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 17

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Управление проектами Тренинги эффективной обратной связи Обучение навыкам управления Обучение фасилитации