Разработка, внедрение систем показателей

Система сбалансированных показателей —  бизнес-инструмент, который помогает установить цели и отследить достижения. Для оценки выполнения поставленных задач используют KPI (ключевые показатели эффективности).

Система показателей помогает: разработать бизнес-стратегию, связать между собой задачи, установить адекватные KPI и отслеживать их выполнение.

Преобразовать абстрактные цели в понятные, достижимые, отобрать необходимые инструменты, методы, установить сроки и нормативы, назначить ответственных сотрудников за выполнение поставленных задач.

Моя команда поможет ввести в ваш бизнес систему показателей (BSC) и:

• прописать цели команды, разбить на задачи;
• распределить обязанности, назначить ответственных работников;
• рассчитать количественные показатели;
• внести изменения в документы, ознакомить с изменениями сотрудников.

Преимущества:

Что предлагаю своим клиентам: 

• Более 18 лет опыта в бизнесе, из них 15 лет в HR.
• Нацеленность на результат: ваша система показателей будет разработана таким образом, чтобы вы могли наиболее эффективно двигаться к вашей бизнес-цели.
• Понимание трендов и умение применять новые технологии на практике. 
• Упрощение вашей работы: мы сами вносим необходимые правки в документы, обучаем сотрудников нововведениям.

Опыт:

Опыт разработки, внедрения систем показателей в таких сферах, как:

• Оптовая торговля;
• Розничная торговля;
• Маркетплейсы;
• Производство;
• Сфера услуг и консалтинг.