Стратегическая сессия

Согласно вашему запросу проведу стратегическую сессию и при необходимости буду сопровождать до получения первого результата (при разработке и внедрении нового продукта на рынок, например).

Проведение стратегической сессии включает  следующие этапы

этап подготовки (7-14 дней), во время которого заключается Лидерское Соглашение (определение запроса на сессию),  может проводиться анкетирование или опрос или интервью с участниками для определения точки А.

этап проведения сессии в течение 1-2 дней.

Цель  стратегической сессии -  обеспечить успешное развитие бизнеса за счет проработки стратегии и сонастройки управленческой команды.

1. Разработать, принять и утвердить стратегию развития компании на ___ лет.

2. Выявить и проработать ключевые узкие места. Сформировать  список основных стратегических вызовов.

3. Максимально включить участников в разработку стратегии, чтобы  она  стала реальным продуктом, созданным этой командой.

4. Сформировать план действий до доработке стратегии и внедрению ее в жизнь компании.

5. Обеспечить полное понимание и принятие участниками сессии разработанной стратегии. Создать  готовность воплощать стратегию в жизнь.

6. Провести синхронизацию команды: повысить качество взаимодействия, уровень взаимного доверия и уважения в команде. 

Обычно после проведения стратегической сессии при столкновении с первыми трудностями при реализации стратегии вдохновение  у участников проходит, и Заказчик считает были зря  потрачены деньги и время. Во избежания этого можно получить сопровождение для сохранения приверженности поставленным целям, возможно их корректировки и получения результатов.

Кейс: Руководитель НКО обратилась в начале года разработать стратегию Организации на текущий финансовый год. На первой встрече знакомства был определен  запрос  на стратегическую сессию. 

1 этап подготовки -  была проведена Диагностика - имеющихся ресурсов, выявлены проблемы, сложности как в управлении персоналом так и в бизнес процессах. 

2 этап  разработки видения и определения ценностей и Миссии НКО.

3 этап постановки вдохновляющей цели. Формирование ключевых результатов цели.  

4 этап разработки Плана внедрения стратегии в соответствии с ценностями и Миссии НКО.

Сопровождение  до реализации первых результатов и формирования устойчивого результата  по внедрению стратегии  НКО длилось в течение 3 месяцев.