Стратегическая сессия. Командная работа по созданию бизнес-стратегии

Важно.

Стратегия это то, на что вы тратите ресурсы компании и время своих сотрудников. Стратегия у компании есть всегда.

Разница только в одном: она носит осознанный характер и ключевые сотрудники организации ее знают и разделяют, или каждый интуитивно следует своему представлению о стратегии.

Предложение.

• Создать стратегию роста на 2-3 года
• Сформировать согласованное представление топ-команды о стратегических приоритетах и путях их достижения

Когда необходимо заниматься разработкой стратегии:

• вы ощущаете серьезное давление конкурентов. К существующим конкурентам добавились новые конкуренты.
• в топ-команде относительно легко согласовать только операционные решения. Более долгосрочные решения принимаются очень долго, когда "поезд уже ушел".
• на собеседованиях с высококвалифицированными кандидатами и топ-менеджерами на вопрос: Какая у компании стратегия? отделываетесь общими словами. Часть кандидатов отказалась от приглашения
• в топ-команде существуют сильные разногласия относительно конкурентных преимуществ компании и ее стратегических целей. Иногда поведение компании на рынке можно описать как "лодка без руля и штурмана"
• привычные действия уже не приносят ожидаемых результатов
• бюджеты на продвижение растут, а количество заявок остается прежним или снижается

Задачи:

• Согласовать стратегические цели компании на 3 года
• Сформировать единый язык внутри организации
• Сфокусировать усилия и ресурсы на достижение согласованных целей и выбранных направлениях деятельности 
• Сократить время на согласование принимаемых операционных решений
• Уточнить долгосрочные конкурентные преимущества для выделения в глазах целевых клиентов

Что даст руководству разработка и реализация новой стратегии?

• Переосмысление и новое видение своего бизнеса
• Объединение сотрудников вокруг стратегических целей и новой стратегии
• Согласование операционных решений руководителей и сотрудников 
• Эффективное расходование ресурсов 
• Формирование для сотрудников дополнительных стимулов, связанных с новым этапом развития 
• Новые аргументы для запуска в организации необходимых изменений   

Формирование основы для устойчивого роста бизнеса 

Основные блоки.

Блок 1. Определение стратегических целей.

Блок 2. Диагностика текущего состояния компании.

• SWOT-анализ
• SNW-анализ
• Анализ стейкхолдеров
• Оценка существующих конкурентных преимуществ
• Анализ ожиданий ключевых стейкхолдеров компании

Блок 3. Формирование бизнес-стратегии.

• Шаг 1. Миссия компании.
• Шаг 2. Определение основных продуктов компании. Характеристики и проблемы/задачи потенциальных клиентов
• Шаг 3. Описание базового рынка, целевых сегментов. Критерии выбора клиентов, описание их потребностей и проблем. Формулирование выгод, которые получат клиенты, приобретая продукты компании.
• Шаг 5. Уточнение основных конкурентов и выделение их преимуществ в глазах своей целевой аудитории
• Шаг 6. Формулирование конкурентных преимуществ компании в отношении выбранных конкурентов.
• Шаг 7. Формулирование идеи позиционирования компании
• Шаг 8. Необходимые изменения в системе управления компанией.

Блок 4.  Выбор первоочередных действий по реализации стратегии.

Опыт:

Проекты и отдельные стратегические сессии по разработке стратегии были проведены для ряда компаний, в том числе:

1. Компания-дистрибьютор (зоотовары)
2. Компания-поставщик офисных решений 
3. Компания, работающая на рынке автолизинга
4. Банк (входил в 200 крупнейших банков)
5. Компания, работающая на рынке SEO и продвижения
6. Межрегиональная сетевая компания
7. Юридическая компания
8. Инженерная оценка зданий и сооружений.
9. и др

Разработка стратегии в зависимости от глубины погружения занимала от 2-х до 15-ти рабочих дней (рабочий день - 1 день сессии) + домашняя работа.
Стоимость указана за 1 рабочий день с учетом налога на ИП.
Общая стоимость будет определена после  согласования объема работ, количества участников и места проведения.