Стратегическая сессия. Командная работа по созданию бизнес-стратегии

от 120 000 ₽

Важно.

Стратегия это то, на что вы тратите ресурсы компании и время своих сотрудников. Стратегия у компании есть всегда.

Разница только в одном: она носит осознанный характер и ключевые сотрудники организации ее знают и разделяют, или каждый интуитивно следует своему представлению о стратегии.

Предложение.

Создать стратегию роста на 2-3 года
Сформировать согласованное представление топ-команды о стратегических приоритетах и путях их достижения

Когда необходимо заниматься разработкой стратегии:

вы ощущаете серьезное давление конкурентов. К существующим конкурентам добавились новые конкуренты.
в топ-команде относительно легко согласовать только операционные решения. Более долгосрочные решения принимаются очень долго, когда "поезд уже ушел".
на собеседованиях с высококвалифицированными кандидатами и топ-менеджерами на вопрос: Какая у компании стратегия? отделываетесь общими словами. Часть кандидатов отказалась от приглашения
в топ-команде существуют сильные разногласия относительно конкурентных преимуществ компании и ее стратегических целей. Иногда поведение компании на рынке можно описать как "лодка без руля и штурмана"
привычные действия уже не приносят ожидаемых результатов
бюджеты на продвижение растут, а количество заявок остается прежним или снижается

Задачи:

Согласовать стратегические цели компании на 3 года
Сформировать единый язык внутри организации
Сфокусировать усилия и ресурсы на достижение согласованных целей и выбранных направлениях деятельности
Сократить время на согласование принимаемых операционных решений
Уточнить долгосрочные конкурентные преимущества для выделения в глазах целевых клиентов

Что даст руководству разработка и реализация новой стратегии?

Переосмысление и новое видение своего бизнеса
Объединение сотрудников вокруг стратегических целей и новой стратегии
Согласование операционных решений руководителей и сотрудников
Эффективное расходование ресурсов
Формирование для сотрудников дополнительных стимулов, связанных с новым этапом развития
Новые аргументы для запуска в организации необходимых изменений

Формирование основы для устойчивого роста бизнеса

Основные блоки.

Блок 1. Определение стратегических целей.

Блок 2. Диагностика текущего состояния компании.

SWOT-анализ
SNW-анализ
Анализ стейкхолдеров
Оценка существующих конкурентных преимуществ
Анализ ожиданий ключевых стейкхолдеров компании

Блок 3. Формирование бизнес-стратегии.

Шаг 1. Миссия компании.
Шаг 2. Определение основных продуктов компании. Характеристики и проблемы/задачи потенциальных клиентов
Шаг 3. Описание базового рынка, целевых сегментов. Критерии выбора клиентов, описание их потребностей и проблем. Формулирование выгод, которые получат клиенты, приобретая продукты компании.
Шаг 5. Уточнение основных конкурентов и выделение их преимуществ в глазах своей целевой аудитории
Шаг 6. Формулирование конкурентных преимуществ компании в отношении выбранных конкурентов.
Шаг 7. Формулирование идеи позиционирования компании
Шаг 8. Необходимые изменения в системе управления компанией.

Блок 4. Выбор первоочередных действий по реализации стратегии.

Опыт:

Проекты и отдельные стратегические сессии по разработке стратегии были проведены для ряда компаний, в том числе:

Компания-дистрибьютор (зоотовары)
Компания-поставщик офисных решений
Компания, работающая на рынке автолизинга
Банк (входил в 200 крупнейших банков)
Компания, работающая на рынке SEO и продвижения
Межрегиональная сетевая компания
Юридическая компания
Инженерная оценка зданий и сооружений.
и др

Разработка стратегии в зависимости от глубины погружения занимала от 2-х до 15-ти рабочих дней (рабочий день - 1 день сессии) + домашняя работа.
Стоимость указана за 1 рабочий день с учетом налога на ИП.
Общая стоимость будет определена после согласования объема работ, количества участников и места проведения.

888 1 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Консалтинг	3 место
Корп.культура	8 место
KPI	15 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 27
Оценки за ответы 1171
Награды в конкурсах 2
Побед в рейтингах 10
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 1

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Консалтинг Консалтинг, коучинг Разработка стратегии Стратегические сессии