Снижение текучести персонала в компании

Увольняются сотруднки? Много и часто? Ключевые сотрудники, сотрудники с большим стажем и сотрудники на испытательном сроке...

Давайте разберемся с проблемой вместе. 

Ключевая особенность моей работы - это системный подход в каждой задаче. Поэтому я начинаю работать с анализа предыдущих периодов - проблему нужно стратифицировать. 

После того, как станет понятно (на цифрах), где и почему самый высокий % текучести, выявляем корневые причины. И во многих случаях имеет смысл отдельно изучать причины увольнения:

• сотрудников с большим стажем (для каждой компании это значение свое), 
• сотрудников в период испытательного срока,
• и по категорям: менеджер, специалист, рабочий.

Причины почти всегда одинаковые: уровень заработной платы, нет роста, коллектив. Но уходить могут не только потому, что у вас что-то плохо, но вы можете бить и слишком хорошей компанией, которая обучает уникальным навыкам, а конкуренты перекупают сотрудников.

Но важно выявить, для каких категорий сотрудников какая движущая причина, почему и когда она возникла, с чем или с кем связана.

далее - составляем план сокращения этих причин. И работаем именно с корневыми причинами. 

В моем опыте был проект по снижению увольнений ключевых инженеров на производстве, т.к. за 1 год компанию покинуло 23 из 65 инженеров.

Через год показатель снизился до 7 из 65. И это результат тщательного анализа данных, превентивных и проактивных мер, направленных на сокращение выявленных причин.

Как я могу помочь Вам с подобной проблемой:

1.  Покажу, как смониторить текучесть
2.  Проведу анализ предыдущих периодов: цифры, факты. Предоставлю вам обратную связь, как незаинтересованное лицо, владеющее только цифрами.
3.  Предложу и реализую инструменты сбора обратной связи (разовые, переодические, открытые, анонимные и т.д.) от уволенных и от текущих сотрудников, у них так же может быть желание покинуть компанию. 
4.  Опционально сессия обсуждения результатов и мер по снижению с руководителями или друними заинтересованными лицами
5.  Составление плана действий. Внедрение системы мониторинга результатов.

У вас остается настроенная система, точки контроля, варианты корректировки действий.

Преимущества:

Я имею практический опыт работы в международных производственных, дистребьюторских, FMCG компаниях и знаю, как на практике работает системный подход. 

Опыт:

Снижение текучести с 7 до 3,5% в год.