Разработка системы оплаты труда персонала

Одна из ключевых причин низкой эффективности и текучести сотрудников — неработающая система оплаты труда. Когда сотрудники не понимают, за что именно получают деньги, а руководители теряют контроль над затратами на персонал, страдает производительность, вовлечённость и прибыль компании.

Предлагаю услугу по разработке системы оплаты труда (СОТ), направленную на повышение результативности и ответственности персонала, снижение трудоёмкости расчётов и создание прозрачной связи между вкладом каждого сотрудника и итогами бизнеса.

Цель – создать справедливую, мотивирующую и устойчивую систему оплаты, которая помогает компании достигать стратегических целей и удерживать лучших сотрудников.

Цели разработки:

• Повысить управляемость фонда оплаты труда и сократить издержки на персонал.
• Создать прозрачную и понятную связь между результатами работы и вознаграждением.
• Повысить мотивацию, вовлечённость и удержание ключевых сотрудников.
• Сформировать конкурентоспособную систему вознаграждения для привлечения новых кандидатов.
• Обеспечить соответствие системы стратегическим целям компании.

Этапы работы:

• Анализ текущей системы оплаты труда и целей бизнеса.
• Диагностика проблем: неэффективность выплат, перекосы ФОТ, отсутствие KPI.
• Разработка модели СОТ – структуры, принципов начисления, премирования, бонусов.
• Подготовка нормативных документов и схем расчёта.
• Обучение HR и руководителей по использованию новой системы.
• (По договорённости) Сопровождение внедрения и адаптации сотрудников.

Что вы получите:

• Прозрачную, мотивирующую и управляемую систему оплаты труда.
• Понимание, кому и за что вы платите.
• Снижение хаоса и трудоёмкости расчётов.
• Рост результативности и вовлечённости команды.
• Повышение привлекательности компании для сильных специалистов.

Условия взаимодействия:

• Формат сбора данных: интервью, опросы, анализ документов и ФОТ.
• Срок реализации: от 3 до 5 недель (в зависимости от объёма и уровня должностей).

Почему стоит обратиться ко мне:

• Разрабатывала и внедряла системы оплаты труда и бонусирования в международных и российских компаниях (DHL, Камис-Приправы, Брок Инвест-Сервис).
• Глубоко разбираюсь в бизнес-процессах и понимаю, как должна работать СОТ, чтобы реально повышать результативность, а не просто «пересчитывать зарплату».
• Строю системы, которые одновременно понятны сотрудникам и управляемы для компании.
• Умею объяснить руководителям и HR, как платить за результат, а не за присутствие на работе.