Разработка системы мотивации наставников

Когда поиск квалифицированного персонала всё сложнее, наставники становятся ключевым ресурсом для бизнеса. Но если их труд не поддерживается справедливой и мотивирующей системой оплаты и инструментами нематериального стимулирования, то адаптация и обучение новичков проваливается, а затраты на подбор превращаются в убытки.

Сегодня бизнес сталкивается с нехваткой опытных кадров. Новички приходят без практических навыков, и именно наставники становятся первым звеном, влияющим на их адаптацию, вовлечение и производительность.
Но в большинстве компаний наставничество держится на энтузиазме отдельных сотрудников или формально закреплено в обязанностях без мотивации. В результате:
– опытные сотрудники не хотят брать новичков и передавать знания, но при этом "уперлись в потолок" и не видят перспектив своего роста в компании,
– адаптация затягивается, текучесть на испытательном сроке растёт,
– качество передачи знаний низкое, все превращается в формальность и отчеты без результата,
– бизнес теряет время, деньги и клиентов.

Я помогу выстроить систему мотивации наставников, которая превращает наставничество в управляемый процесс, выгодный и сотруднику, и бизнесу.

Когда особенно актуальна услуга
– В компании высокая текучесть на испытательном сроке или постоянный набор новых сотрудников
– Требуется быстро адаптировать персонал на производстве, в продажах, на проектах
– Нет готовой системы наставничества или она не работает
– В компании нет прозрачных правил и понятного стимулирования для наставников
– Наставники перегружены, не заинтересованы в результатах адаптации

Что будем делать?
Этап 1. Диагностика текущего состояния и проблем
Что делаем: анализируем особенности бизнеса, текучесть на ИС, процессы адаптации, роль наставников и их реальное участие в обучении.
Результат: понимание узких мест и каковы реальные потребности компании.

Этап 2. Разработка системы оплаты труда наставников
Что делаем: формируем принципы оплаты труда наставников — фиксированная часть, премиальные выплаты по результатам адаптации. Согласовываем с ФОТ и целями бизнеса.
Результат: обоснованная схема оплаты труда наставников, которая мотивирует на результат, а не на формальное участие.

Этап 3. Формирование системы нематериального стимулирования
Что делаем: разрабатываем инструменты нематериального признания и мотивации наставников для вовлечения и удержания лучших.
Результат: система, поддерживающая вовлечённость наставников без перегрева ФОТ, укрепляющая культуру преемственности знаний и карьерного развития даже в условиях ограниченного вертикального роста.

Этап 4. Разработка положения об организации наставничества
Что делаем: готовим локальный нормативный акт — регламент наставничества, критерии отбора, роли, обязанности, система оплаты и стимулирования.
Результат: понятные правила работы системы наставничества, защищающие интересы компании и сотрудников, обеспечивающие управляемость и юридическую корректность.

Что вы получаете в результате по результатам проекта:
– Управляемую систему наставничества, работающую на удержание и быструю адаптацию персонала.
– Прозрачную систему оплаты труда наставников, мотивирующую на результат.
– Инструменты нематериальной мотивации, поддерживающие вовлеченность  и удержание наставников.
– Положение и документы, готовые к применению и соответствующие законодательству.
– Рост эффективности адаптации персонала — снижение текучести на испытательном сроке, сокращение сроков адаптации, повышение производительности новых сотрудников.

Если вы хотите, чтобы наставничество в вашей компании приносило реальный эффект, а не держалось «на энтузиазме», я помогу выстроить систему, которая работает и выгодна бизнесу.
Обратитесь за консультацией — обсудим ваш кейс и составим рабочее решение для вашей команды.

Опыт:

- 20+ лет на руководящих позициях HR в средних и крупных промышленных холдингах - Концерн Уралвагонзавод (Ростех), предприятия Росэлектроники / ОПК (Ростех), предприятия под управлением ООО "ВПК" (частный акционер), всего 35+ предприятий в контуре управления, проекты для компаний малого и среднего бизнеса
- 6+ проектов по внедрению наставничества, включая разработку СОТ наставников
- 20+ проектов разработки / совершенствования систем оплаты и стимулирования труда под задачи бизнеса, в том числе для компаний малого и среднего бизнеса.