Разработка системы KPI В управлении проектами

Разработанные мною системы KPI в управлении проектами помогут вам как заказчику точно оценить соблюдение сроков и бюджета, а также гарантировать высокое качество результатов. Это позволит вам достичь успешного завершения проекта и получить максимально возможную отдачу.

Опишу как будет строиться работа со мной:

1. Подготовительный этап - определяем ваши стратегические цели и штат сотрудников, участвующих в проекте

- Интервьюирование и консультации с представителями компании
- Изучение стратегии, задачи и сроков проекта.

- Анализ анализ внешней макросреды компании.
- Анализ должностных инструкций для исполнителей и ключевых должностей.
- Изучение ключевых функций (бизнес-процессов) всех должностей, участвующих в проекте.

2. Разработка системы KPI и системы мотивации на базе KPI

- Разработка осуществляется с привлечением руководителей и ключевых сотрудников. Материалами для разработки являются цели и KPI, которые будут разработаны руководителями в рамках проекта, а также методика, разработанная консультантом.
- Определение ключевых целей подразделений (сроки, финансы, качество результатов по метрикам, которые будут обсуждаться индивидуально)
- Определение KPI достижения цели
- Разработка пороговых, целевых и верхнеуровневых значений KPI
- Формирование системы расчета премий на основе системы KPI
-Согласование с руководством компании итоговых документов.

3. Автоматизация системы KPI

- Настройка автоматизированной платформы.
- Внесение всех данных в систему.
- Настройка процесса расчета премий
- Пилотный расчет в системе
- Передача процесса исполнителю внутри компании
- Бессрочное сопровождение системы.

Преимущества:

Опыт внедрения проектов по KPI более 5 лет. Внедрение осуществляется через управление по целям. Система KPI начнет работать только в том случае, если выстроена цепочка.

Опыт:

ООО Велесстрой, разработал и внедрил систему управления эффективностью

производственного персонала 20 строительных проектов

ФГУП ПО "МАЯК", создание системы расчета премиальной части ЗП на основе КПЭ для производственного и административного персонала.

НИЯУ МИФИ, выстроил систему управления эффективностью, через декомпозицию показателей федеральной программы развития образования "5-100"

Ресурсы:

Методические наработки. Готовые шаблоны карт KPI. Бланки для интервью руководителей. Системы для автоматизации расчетов. Данный зарплатных значений по отраслям для "приземления" системы оплаты труда к рыночным реалиям.

Условия сотрудничества:

Рассмотрю все варианты. Очно, онлайн, возможен вариант командировки на ваш объект.