Разработка системы KPI показателей для руководителей
по договоренности

Разработка KPI для руководителей структурных подразделений

Цель: Руководители успешных компаний, как правило, понимают, в чем состоят их преимущества над конкурентами и предпринимают целенаправленные действия по усилению своих позиций на рынке.

Проблема состоит в том, что ее не понимают или не принимают те, кто должен активно участвовать в ее выполнении: руководители верхнего уровня, среднего, нижнего звена и сотрудники.

Назначение формализованной стратегии состоит в создании общего видения, способного согласовать усилия сотрудников и руководителей всех уровней.

А правильно разработанные KPI руководителей позволят сделать основной целью работников повышение уровня реальной прибыли.

Итоги:

Получение знаний и навыков по управлению.
Разработка стратегии и KPI ключевых показателей деятельности для руководителей подразделений.

Программа:

Стратегия деятельности как декомпозиция стратегии компании. Проверка соответствия. Коррекция
Разработка KPI отдела на основе стратегии
Аудит бизнес-процессов с точки зрения соответствия поставленным целям. Коррекция БП
Аудит бизнес-процессов с точки зрения соответствия поставленным целям. Коррекция бизнес-процессов
Построение плана развития отдела на основе поставленных целей
Мотивация персонала по принципам целевого управления
Построение плана развития отдела на основе поставленных целей
Проверка корректности взаимосвязи бизнес-процессов продаж и бизнес-процессов других подразделений. Коррекция

0 0 0 0 470

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Разработка системы KPI показателей для руководителей по договоренности

Разработка системы KPI показателей для руководителей
по договоренности