Разработка системы KPI для производственного персонала

Для чего компаниям разрабатывать и внедрять KPI:

• Повышение эффективности работы организации в целом.
• Фокус внимания сотрудников нацелен на результат, необходимый компании.
• Справедливая оценка результатов труда (которая затем идет в связке с системой материальной мотивации).
• Повышение лояльности и вовлеченности персонала.

Для производственного персонала иметь понятные цели, по которым будет выплачиваться премия еще более важно ведь:

1. рабочий персонал имеет очень сильную денежную мотивацию;
2. сейчас на рынке труда наблюдается большой дефицит рабочих кадров и за их привлечение и удержание идет борьба среди работодателей.

Этапы разработки ключевых показателей эффективности:

1. Бриф с заказчиком.
2. Анализ содержания работы сотрудника, ключевых задач для должности, влияния функционала на цели компании.
3. Подготовка предложения по KPIs.
4. Формулировка ключевых показателей эффективности, весов каждого KPI в общей системе оценки результативности, верхней и нижней границы достижения по показателям.
5. Согласование системы KPI с заказчиком.

Дополнительно могу предоставить консультации для поддержки во внедрении / ответов на вопросы.

Итог работы: Документ в формате Word / Excel, с описанием показателей эффективности работы, механизмов расчета, влияния каждого KPI на бонусную систему сотрудника.

Работа онлайн по всей России или с очным посещением в СПб и ЛО.

Преимущества:

Опыт работы в качестве HR директора на производственных предприятиях с 2017 года.

Опыт работы в отделе компенсаций и льгот, знание лучших международных практик по построению системы совокупного вознаграждения.

Внедрила систему KPIs на 6 производствах.

Погружение в специфику и цели конкретного бизнеса.

Каскадирование целей от верхнего уровня организации (СЕО / ГД) до самого нижнего.

Опыт:

Международная компания - производитель продуктов питания:

1. разработана системы оценки эффективности (основанной на KPIs) и вндрение KPIs для производственного персонала 6 площадок
2. сформирована взаимосвязь новой системы KPIs с системой оплаты труда на предприятиях, а также с другими процессами по управлению персоналом: карьерный рост, обучение, признание, грейдинг и т.д.

Результат:

• улучшение по основным производственным показателям (ОЕЕ, себестоимость, количество поломок оборудования и т.д. от 5% и более;
• оптимизация ФОТ на 7% благодаря внедрению фокуса на выплату премий за реальные результаты (до этого премия платилась априори).