Разработка системы грейдов

Создам и внедрю для вашей компании систему грейдов — уровней должностей с понятными критериями перехода и связью с оплатой. Это поможет выстроить справедливую и прозрачную систему управления людьми: от найма до развития. Вы получите адаптированную грейдовую сетку, принципы переходов, рекомендации по внедрению и документы для внутреннего использования. Система повысит управляемость, сократит перекосы и укрепит доверие сотрудников.

Как часто бывает?

В компании растет число сотрудников, но отсутствуют понятные правила развития и повышения. Люди не видят, как и куда расти, сравнивают зарплаты, искажается восприятие справедливости. Руководителям сложно объяснить, почему один получает больше другого. Возникают внутренние конфликты, текучесть, перекосы в мотивации.

Я предлагаю разработать для вашей компании четкую, прозрачную и адаптированную под ваш бизнес систему грейдов. Это инструмент, который позволит:
– упорядочить уровни должностей;
– выстроить справедливую и управляемую политику оплаты труда;
– обеспечить предсказуемость развития и удержание ключевых сотрудников;
– создать основу для дальнейшего построения карьерных треков и систем оценки.

Что вы получите в результате:

• Грейдовая сетка, адаптированная под реалии и структуру компании;

• Принципы переходов между уровнями (по компетенциям, задачам и ответственности);

• Привязка грейдов к оплате труда (вилка, диапазон, доплаты, бонусы);

• Рекомендации по внедрению: как донести систему до команды и использовать в работе.

Этапы работы:

1. Анализ текущей структуры и ролей (1 неделя)
– Интервью с руководителями
– Анализ должностей, функционала, зон ответственности
– Группировка и типизация ролей

2. Разработка грейдовой сетки (2–3 недели)
– Определение уровней (например, от Junior до Lead)
– Прописание критериев перехода между уровнями
– Привязка грейдов к компенсации
– Визуализация в формате таблицы / карты

3. Согласование и оформление (1 неделя)
– Презентация финального варианта
– Подготовка внутреннего положения (регламента)
– Инструкции по использованию для HR и руководителей
– Методические материалы для внедрения

Формат:

• Онлайн-сессии с ключевыми участниками

• Аналитика и подготовка документов в проектном формате

• Презентация, обсуждение, доработка

• При необходимости — поддержка при запуске пилота

Преимущества работы со мной

• 11+ лет опыта в HR и внедрении грейдов в компаниях от 30 до нескольких тысяч сотрудников

• Практический подход: не только разработка, но и внимание к внедрению

• Учет специфики бизнеса (производство, ИТ, продажи, финансы и др.)

• Примеры реальных кейсов и наработанные шаблоны

Цена зависит от количества ролей, уровня детализации и необходимости адаптации под систему KPI, мотивации или других HR-процессов.