Разработка систем KPI в отдел

Разработка систем KPI и мотивации для ключевых подразделений:
Специализируюсь на создании эффективных систем KPI и мотивации для следующих направлений:

Продажи — B2B и B2C (все уровни: менеджеры, руководители, ключевые клиенты, presale, аккаунт-менеджмент)
IT — все направления (разработка, DevOps, тестирование, аналитика, поддержка, продажи IT-услуг, продуктовые команды)
Строительство — от линейного персонала до руководителей проектов
Производство — заводы и промышленные предприятия (слесари, сварщики, наладчики, операторы станков, мастера, начальники участков)
Логистика — склад, транспорт, экспедиция, управление цепочками поставок
HR и кадровые службы — рекрутинг, обучение, развитие, компенсации и мотивация персонала

Дополнительные услуги: 

 Внедрение регламентов и чел-листов, для упрощения поиска информации и контактов
- Полное сопровождение бизнеса по HR - циклу
- Согласование внутренних переводов, повышений сотрудников
- Анализ эффективности работы команд
- Управление численностью и бюджетом подразделений
- Актуализация, оценка грейдов новых должностей
- Курирование пересмотра заработных плат
- Решение стратегических кейсов, стратегическое планирование по HR направлению
- Инициация и проведение орг.структурных изменений
- Проведение оценки персонала всех уровней с подготовкой отчёта и рекомендаций
- Разработка нематериальной мотивации, KPI, уменьшение текучести, вовлеченности, организация квартальных новостей для сотрудников, карьерные встречи.

Опыт:

NDA - Разработка KPI для отдела продаж B2B - менеджеры по продажам, РОП, менеджер по привлечению партнеров.

Дизайн студия - Разработка KPI для отдела маркетинга - дизайнер, маркетолог, smm, руководитель отдела маркетинга.