Разработка регламентирующих документов в области управления персоналом и оплаты труда

от 5 000 ₽

Когда необходимо внедрять формы контроля и отчетности:

Сотрудники действуют не по плану, бессистемно, хватаются за всё сразу, потом бросаю, потому что не справляются с огромным количеством новой информации…
Или, наоборот, в коллективе есть люди, которые считают, что им платят уже за то, что они просто каждый день приходят на работу, а вот за саму работу им должны доплачивать отдельно? И периодически звучит коронная фраза «Мне за это не платят!»?
С новыми сотрудниками, у вас, как у руководителя, уходит безумно много времени (вашего личного времени!!!) на обучение и ввод в должность, а также на дальнейший контроль их действий?!

Что входит в услугу

Диагностика регламентируемого процесса («как есть»), сбор существующей в рамках процесса документации
интервью с руководителями /сотрудниками – владельцами/участниками процесса,
разработка проекта положения /подробных функциональных обязанностей (в случае ДИ)
корректировки, уточнения, дополнения совместно с заказчиком, согласование
оформление документа

2 варианта построения работы:

описываем и формализуем уже существующие в вашей компании подходы и процессы,
либо если требуется, предварительно разрабатываем содержательную часть положений, программ, политик и так далее, а затем описываем в локальных регламентирующих документах.

Результат

Документ, разработанный индивидуально под ваш бизнес и описывающий именно ваши процессы, системы, модели.
Грамотно прописанные основные задачи, функционал, права, ответственность, точки контроля и взаимодействия с другими подразделениями в разрезе для каждой должности.
С помощью четких и понятных инструкций, правил, положений вы сможете руководить эффективно и результативно, за коллективом не придется переделывать работу и объяснять очевидные вещи, сотрудники будут работать самостоятельно, а не советовались по каждой мелочи.

Стоимость

От 5 000 р. — должностная инструкция для рядовых специалистов и обслуживающего персонала
От 10 000 р. - должностная инструкция для ведущих и профильных специалистов
От 15 000 р. - должностная инструкция для ТОП- менеджеров и руководителей
От 5 000 р. / должность – профиль должности
От 20 000 р. / документ - разработка положений по отделам и службам

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

FMCG
Производство продуктов питания
Розница
Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
Разработана и реализована стратегия развития
Разработана и внедрена система бюджетирования
Разработана и внедрена система оценки персонала
Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
Внедрена оценка эффективности работы подразделений
Разработаны чек-листы для различных подразделений
Проведены внутренние аудиты
Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)

729 1 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Кадровый учет	2 место
Консалтинг	13 место
KPI	15 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 18
Оценки за ответы 299
Побед в рейтингах 2
Работает удаленно
Опыт более Более 10 лет
Сертификаты - 17

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Разработка ЛНА Охрана труда Подготовка документов к проверке трудовой инспекции