Разработка профилей должности\вакансии под стратегические цели компании

"Как составить правильный портрет нужного кандидата? Как привлечь текстом вакансии? Как не ошибиться в перечне требований и задач? Что еще писать в требованиях, кроме образования, опыта и общих характеристик? Этот не тот, кого я хотел, совсем не тот, давайте менять условия!"

На основании чего проводят подбор и оценку персонала? Что является основанием для внедрения справедливых грейдов (ставок зароботных плат) в компании? Что используют в процессе развития персонала и при формировании кадрового резерва?

В решении любой задачи важно правильно подготовить фундамент. Профиль должности - это первый шаг в процессе подбора и оценки кандидатов по любой специализации, это фундаментальный инструмент HR-системы любой компании, своего рода эталон качественного выполнения работы. 

Именно при правильно проведенной оценке появляется возможность не только сформировать успешную команду, но и четко понять, в какую сторону нужно развивать сотрудников, чему их обучать, чтобы повысить эффективность их работы. 

Можно бесконечно наращивать склады, увеличивать ассортимент, оптимизировать издержки в разных отделах и процессах. Но если персонал не успевает развиваться, компанию будут регулярно сотрясать разнообразные проблемы. Проблемы, способные, в том числе, уничтожить бизнес. Развитие компании будет уверенным, спокойным и стабильным только тогда, когда HR-отдел сможет обеспечить скорость системного развития персонала чуть более высокую, чем скорость роста самой компании.

Благодаря своему опыту и как внутреннего HRD крупного холдинга, и как действущего практика в сфере hr консалтинга, я с удовольствием помогу Вам избежать всех рисков.

Преимущества:

Я не пишу шаблоны. Я разрабатываю фундамент, исходя из интересов Вашего бизнеса. А помогает мне в этом команда специалистов узкой, профессиональной направленности в каждой из основных специализаций рынка труда, наличие авторских методик оценки персонала, практический опыт руководства коллективом.

Процесс разработки профилей должностей включает в себя такие этапы:

• Анализ корпоративной культуры компании. Выделение особенностей корпоративной культуры.
• Анализ, разработка, формализация и утверждение функциональных обязанностей, границ ответственности, особенностей деятельности каждого сотрудника.
• Разработка модели ключевых компетенций.
• Формулирование биографических требований.
• Создание, утверждение и внедрение профилей должности.

Опыт:

Примеры кейсов:

• Разработка, проведение ассессмент-центра для оценки ТОП-менеджеров производственно-торговой компании с численностью 1800 человек.
• Разработка профилей под формирование отдела продаж в торгующей IT компании. 17 сотрудников подобранных нами под эти профили результативно трудятся второй год.
• Разработка и проведение комплекса обучающих и оценочных процедур штата управленце в добывающую компании. Количество - 50.

Ресурсы:

Располагаю всеми необходимыми ресурсами,включая команду помощников и технических консультантов в сферах маркетинга,IT,PR, производства и строительства.

Если Вам необходимо разработать правильный и результативный профиль должности, провести ассессмент руководителей, обращайтесь ко мне напрямую по контактным данным, через форму обратной связи на сайте или любым удобным для Вас способом.

Наше общение заканчивается тогда, когда Вы достигаете своей цели.