Разработка профилей должности

ОБ УСЛУГЕ

Профили должности - это документированное описание требований, обязанностей и квалификации для определения рабочих позиций в компании. Они служат основой для управления персоналом и определения роли каждого сотрудника.

Зачем нужны профили должности

• Позволяют чётко определить ожидания от каждого сотрудника, что снижает вероятность ошибок и недопонимания
• Помогают быстро адаптировать новых сотрудников — каждый знает свою роль и задачи с первого дня
• Улучшают взаимодействие между отделами благодаря ясному описанию точек пересечения и зон ответственности
• Снижают нагрузку на руководителя — команда работает по единому стандарту, без постоянного контроля
• Помогают в оценке эффективности работы сотрудников и планировании их развития
• Делают бизнес-процессы прозрачными, стабильными и управляемыми

Что даст вашей компании внедрение профилей должности

• Упрощение подбора персонала: помогают HR-отделам более точно формулировать объявления о вакансиях и оценивать кандидатов.
• Управление карьерой: позволяют сотрудникам понимать ожидания от них и планировать свое развитие.
• Оценка работы: упрощают процесс оценки производительности и назначения задач.
• Обучение и развитие: служат основой для формирования программ обучения и развития сотрудников.
• Структурирование: помогают создать ясную иерархию внутри отдела или организации.

Что входит в услугу

1. Анкетирование, сбор исходной документации
2. Проведение интервью с HR, руководителями и ключевыми сотрудниками
3. Разработка проекта детального профиля должности
4. Совместное обсуждение, корректировки и согласование
5. Оформление индивидуального документа под специфику вашего бизнеса 

Получаемый результат

• Индивидуально составленные профили должности, с учетом ожиданий Заказчика
• Повышение эффективности работы сотрудников
• Грамотно прописанные предъявляемые к должности требования (опыт работы, знания, умения, компетенции)
• Быстрая адаптация новых сотрудников
• Упрощение оценки эффективности и развития персонала

В итоге бизнес растёт стабильнее, команда становится самостоятельнее и достигает целей быстрее.

Стоимость

• от 5 000 ₽ — за 1 документ, профиль должности

ОПЫТ

Почему стоит обратиться к нам

• Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы не только в разработке профилей должности, но и в сферах построения систем управления и учета, мотивации, финансов и аудита
• Комплексно подходим к делу, освобождая время собственника бизнеса от рутинных процессов и экономя деньги
• Умеем слушать и слышать клиента, ценим время клиента
• Берем в работу только те задачи, которые гарантированно сможем выполнить
• Опыт работы не только с российскими, но и мировыми компаниями: Nestlé, Ferrero, Mars, Mondelēz International
• Гибкие форматы работы — работаем с вами офлайн, онлайн, в Zoom, Telemost, Telegram, WhatsApp
• Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса: FMCG, производство продуктов питания, розница, логистике и т.д.
• Эксперты, которые говорят на языке бизнеса и знают, как из процесса сделать инструмент роста.

Наш опыт в области разработки профилей должности, HR:

• Модернизация и корректировка уже существующих профилей должности под современные требования бизнеса
• Разработка профилей должности с "нуля" — для новых позиций или обновления структуры
• Комплексная разработка пакета документов для всех подразделений компании (должностные инструкции, профили должностей, положения по отделам и службам)
• Разработка и внедрение системы оценки персонала: прозрачная оценка вклада каждого сотрудника
• Внедрена система оценки эффективности подразделений для прозрачного управления результатом
• Разработка и внедрение метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработка и внедрение системы грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Создание эффективных систем оплаты труда и компенсационных политик и процедур
• Разработка, обновление и внедрение регламентов и стандартов компании
• Разработка методик планирования и анализа затрат на оплату труда, корпоративных программ по расчету и анализу фонда оплаты труда
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности.