Разработка положений по подразделениям (служба, отдел)

ОБ УСЛУГЕ

Положение по подразделению (служба, отдел) - это документ, который описывает задачи, функции, структуру, полномочия и способы взаимодействия конкретного подразделения с другими.

Зачем  нужны положения

• Формализуют деятельность подразделения и его сотрудников
• Чётко распределяют права, обязанности и полномочия
• Помогают избегать дублирования задач и избегать конфликтов
• Обеспечивают прозрачность бизнес-процессов
• Служат основой для оценки эффективности работы подразделения
• Делают бизнес-процессы прозрачными, стабильными и управляемыми

Что это даёт бизнесу

• Упрощает управление и контроль подразделением
• Повышает ответственность и самостоятельность сотрудников
• Улучшает взаимодействие между отделами
• Обеспечивает единые стандарты и правила работы
• Позволяет быстрее адаптировать новых сотрудников 
• Способствует стабильному росту и развитию компании

Что входит в услугу

1. Анкетирование, сбор исходной документации
2. Проведение интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками
3. Разработка проекта детального проекта положения
4. Совместное обсуждение, корректировки и согласование
5. Оформление индивидуального документа под специфику вашего бизнеса

Получаемый результат

• Индивидуально составленное положение о подразделении, учитывающее особенности и цели вашего бизнеса
• Повышение эффективности работы сотрудников подразделения
• Чётко определены задачи, функции, права, обязанности и ответственность сотрудников
• У сотрудников появляется ясное понимание своих ролей и зоны ответственности
• Установлены прозрачные процедуры взаимодействия с другими подразделениями
• Создана нормативная база для эффективного управления и развития подразделения
• Снижен риск конфликтов и дублирования функций

В итоге бизнес растёт стабильнее, команда становится самостоятельнее и достигает целей быстрее.

Стоимость

•  от 20 000 ₽ / документ - разработка положений по отделам и службам

ОПЫТ

Почему стоит обратиться к нам

• Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы не только в разработке положений по подразделениям, но и в сферах построения систем управления и учета, мотивации, финансов и аудита
• Комплексно подходим к делу, освобождая время собственника бизнеса от рутинных процессов и экономя деньги
• Умеем слушать и слышать клиента, ценим время клиента
• Берем в работу только те задачи, которые гарантированно сможем выполнить
• Опыт работы не только с российскими, но и мировыми компаниями: Nestlé, Ferrero, Mars, Mondelēz International
• Гибкие форматы работы — работаем с вами офлайн, онлайн, в Zoom, Telemost, Telegram, WhatsApp
• Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса: FMCG, производство продуктов питания, розница, логистике и т.д.
• Эксперты, которые говорят на языке бизнеса и знают, как из процесса сделать инструмент роста

Наш опыт в области разработки положений по подразделениям, HR:

• Модернизация и корректировка уже существующих положений под современные требования бизнеса
• Разработка положений с "нуля" — для новых позиций или обновления структуры
• Комплексная разработка пакета документов для всех подразделений компании (должностные инструкции, профили должностей, положения по отделам и службам)
• Разработка и внедрение системы оценки персонала: прозрачная оценка вклада каждого сотрудника
• Внедрена система оценки эффективности подразделений для прозрачного управления результатом
• Разработка и внедрение метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработка и внедрение системы грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Создание эффективных систем оплаты труда и компенсационных политик и процедур
• Разработка, обновление и внедрение регламентов и стандартов компании
• Разработка методик планирования и анализа затрат на оплату труда, корпоративных программ по расчету и анализу фонда оплаты труда
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности.